面试过程：
小组case 面试：
1分钟自我介绍，20分钟读15页+case book(英文)，40分钟小组讨论，10分钟presentation (英文)
讨论全程十分激烈，因为大家都很有leadership很有想法，导致差点就全军覆没，还好最后有惊无险完成了pre。面试官的feedback说这组的个人平均能力最强，但是讨论过程最混乱，整个pre用了无数framewrok，真正的实际case里一般只会用一个framework给客户展示，要不然重点不突出。
Tips：一定要一开始clarify objective和思考框架，全组同意了再move on，要不然只会越来越混乱。 面试官问的面试题：
Manager面试：
3why(why consulting, why Deloitte, why you )
对前面群面的review和reflection
主要是情景模拟，假如客户是奔驰戴姆勒，找到德勤探讨数字化转型，作为咨询顾问，如何构思presentation？
Why
现有公司问题
竞争对手的布局
行业未来的发展趋势
信息技术的发展，使得企业信息壁垒降低，不得不由原来的产品导向转到客户导向，需要数字化来实现，generate value from data
What
企业智能数字化建设的六大核心支撑能力，即“战略、人才、数据、技术、运营、需求”。
How
一般战略层都是partner去和客户谈好，咨询顾问只负责具体的底层设计(tactics and implementation plan)
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