项目经理论坛_项目经理晋升之路：诚信、自信、韧性

项目的力量——项目经理的力量

项目经理晋升之路：诚信、自信、韧性

2017年12月，我有幸以特邀嘉宾身份参加了武汉高登项目管理咨询有限公司组织的第十五届项目管理高峰论坛，印象最深的是许多项目管理界的大咖对项目经理的描述：

“项目经理要出现在听得见枪炮的地方”

“项目经理是企业的摇钱树”

“PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界。(PMI主义)”

“项目经理是微权力的，靠刷脸推进工作。”。

我当时总结了一句话：“项目经理不是人！”，这不是在骂人，是在客观描述项目经理的现状。我也不可能骂项目经理，因为我曾经是项目经理，我也十分喜欢项目经理这个角色。

项目经理如此神奇：可以拯救世界！那么请问项目经理的晋升之路在哪呢？在项目管理圈内人士中，有人确实在为此担心。其实，换一种思路，我们大可不必有此顾虑。项目经理多属草根出身，没有背景，艰苦的环境造就了项目经理独特的“三性”：诚信、自信、韧性。

在项目经理岗位时，我一直得益于这“三性”带来的高效工作。项目工作的需要与磨砺，又锻炼了项目经理的决策能力，这些都是项目经理晋升的强力筹码，成为企业一把手、董事长、总经理不一定有机会，但替企业一把手排忧解难的过程中，中、高层领导的机会还是很多的。我多年担任项目经理，体会非常深，而我亲身的经历可以更清楚的说明这一点。

2015年8月，我正处于事业的瓶颈期，手头的项目将在几个月内结束。由于特殊原因，给我安排新项目的可能性不大。这时，我接到领导电话，要任命我为救火队长(临时职务)，给土耳其Karabiga2×660MW煤粉锅炉项目救火。Karabiga项目情况是，给我们公司提供产品附件的供应商无法满足交付期，造成Karabiga项目的产品无法赶上船期。公司总经理、生产总监多次分别带队去供应商公司协调，均未解决问题。我也了解到，供应商有一定背景，和某大领导有关系，根本就不听项目团队的指挥。公司已安排5位车间工人专职催交，也未解决问题。现在这5个员工，将归我直接指挥。公司有人明确告诉我，他们希望催交工作延续越长越好。我的同事、朋友、包括5位专职催交员在内，都劝我别介入，这任务是不可能完成的。

我坚信我的“三性”和我处理问题的决策能力是可以保障我完成任务的；我更知道，困难是把双刃剑，要么随困难死去，要么困难成就我辉煌。我需要在这个时候，用困难证明自己的价值。我了解到了5位队员的需求，并尽可能满足他们的需求，告诉他们：“我确保你们的需求，你们必须按我的要求去努力工作，满足我的需求，就是成功的荣耀，因为我是你们的领导(项目经理)。”最终，我克服了重重困难，在5位同事的帮助下，保证了Karabiga项目的交付。结交了一批有斗志、敢拼搏的“战友”，得到了公司领导、各部门及所有知情同事的认可。Karabiga项目的项目经理，更是评价我在用生命用灵魂在解决问题。

我相信，大多数晋升都是干出来的。项目经理是第一个接触风险、困难的人，并且一直会陪伴着风险、困难，风险、困难就是项目经理晋升的最好途径。我们还需要为项目经理的晋升担心吗？对了，您一定会问我晋升了吗。自从Karabiga项目后，我又多次被任命为救火队长，被任命为国内最大项目的项目总监。当我2016年因为自己事业的发展离开公司时，公司总经理、项目部总监、美国业主代表3人开会两小时，讨论挽留我。我体会到了自己的价值。我牢牢地记住了：“项目经理要出现在听得见枪炮的地方”，困难就是项目经理的晋升之路。

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作者-刘老师

PMP；原Alstom项目经理、项目总监，北京国电龙高科项目管理总监，现任高登项目管理装备事业部总经理、总工程师；多年大型国际项目管理实践经验，30年成套设备生产制造与工程总承包项目管理实践经验。

主讲课程

• 《项目经理的决策力》
• 《Alstom项目管理实践分享》

主要观点

1. 决策办法等于定规矩、找输入、控制变更、开动脑筋；
2. 项目经理的权利就是3公里内请客吃饭的权力；
3. 作为项目经理，我们要有“凡事都有解决办法的信心”。在“凡事都有招”的信心下，别忘了，减少犯错误。项目经理扛不了所有的事。
4. 项目管理就是要防止事故突然引爆。