cinema 4d完全学习手册_发展4D领导力，打造全面协作型组织——中层干部及主任级人员“教练型管理者”学习会...-CSDN博客

11月29、30日两天，为发展公司中层干部及主任级人员的自我教练能力，打造4D型管理团队，公司特邀请了4D践行者，4D团队领导力认证教练张艳丽老师莅临我司，举办了一场“教练型管理者”学习会。

学习会首先由坂诘总经理开场。总经理表示，这将会是一场很好的学习，希望每位参训者都能认真参与，无论内容是对日后工作有指导或对自我人生有启发，都希望大家能学有所获。

(总经理开场讲话)

(授课现场)

学习会以一次小组分享开始，有别于以往的传统培训方式，张老师更多的是让学员去讲，去分享。首先老师让小组内的每个成员跟大家分享一个互不相知的秘密，与此同时也写下对本次学习会的自我要求与目标。通过于此，打开了大家的心扉，定下了目标，为后面的交流奠定了基础。

(分享交流现场)

(小组内完成课堂作业)

(老师指导学员)

(学员小组内分享)

(学员间相互分享交流)

(学员与老师互动)

接着老师给大家讲述了什么是4D，4D是指四个不同维度的天性，老师借用工具，让学员们了解自身属于哪个天性，同时分析了每个天性的特征，并强调每个天性都没有对错好坏，只有特点。我们的目的是需要看见并全面发展，以构建4D团队模型。一个好的团队，是需要四个维度的均衡发展，因此需要我们进行自我教练，发展团队的多维度天性。

老师接着讲到了冲突，多角度看问题是冲突的来源。老师借助一个视频让学员们知道人都会选择性的看东西，正因如此，看到的角度不同，无法看全事情，就容易产生冲突。更好了解冲突才会更好化解冲突。

(破冰课间游戏)

(“默契”与“配合”课间游戏)

培训结束前老师给每位学员布置了作业，希望学员们能坐下来，利用4D的方式，向不同部门的对方提出你的需求，对方也用4D的方式进行回答，真正做到学以致用。最后也为我们学员们每人准备了一本《4D卓越团队》书籍，课后可温故知新，巩固所学。

培训的最后彭总作了简单讲话，彭总表示，两天的学习很快结束，通过本次学习会大家加深了对同事的认识，也加深了对自己的认识。希望每个人都能向4D方向发展自己，公司才能打造一个更具力量的团队。

(彭总作最后总结)

(彭总以4D方式给老师赠送“走心”礼物)

(老师与学员大合照)

学员感悟摘录

首先非常感谢公司领导精心组织的此次：“4D卓越团队领导力”的培训，此次培训就像总经理说的，通过学习，可能不是为了解决当下的一些实际问题，但通过培训，可以从不同角度去思考，会激发出更好的解决问题的办法。不单单解决了工作上的问题，也解决很多生活上的问题，改善家人关系，改善亲子关系等，受益非浅。

两天的培训课程，内容紧凑又相互联系。中间穿插着很多互动和沟通的环节，让学员在认真学习的过程中，也能积极通过思考，交流，发现自己的问题，给予搭档合适的建议，成长了自己，也帮助了他人。

在培训中，我们也通过测试大概了解了自己的4D特质，我的测试结果是重逻辑和认知的橙色特质，习惯按照制度、流程做事，计划性强、思考周密，但在发现他人的优点、同理心、包容以及创造力方面都有所欠缺。这些是需要在今后的工作和生活中去调节的。改善不等于把你变成我，把我变成你，而是扬长避短，善于发现和学习他人的闪光点，让个体更优秀，让团队交流更顺畅更高效更有价值。

我们在与人沟通、合作的过程中逐渐认识自己，看到自己的不足和待改善点，所以说了解自己是一生的功课。在大家围在一起探讨各自的特质，各抒己见的过程中，我意识到，反馈是礼物，而非批判。面对他人的提醒、指导，我们往往心存抗拒，而实际上，这些都是未系上蝴蝶结的礼物，我们应该看到事物的本质，用笑脸接收礼物，因为那是能够成就更好的自己的呀。

更加认识了自己的特质，对自己的优点和缺点更加清晰。以后工作中要克制自己的缺点，多发挥优点。

团队领导力非常重要，一定要想方设法提高团队的凝聚力和向心力。多听取大家的意见和观点，最好再决策和行动。

对冰山理论有了更进一步的理解，能够被看到的行为只是最终的输出环节，只占事件整体的七分之一，如果要分析的话，重点应该放在影响行为的其他几个部分(也就是藏在冰山下面的部分)，想要改变别人或者改变自己的话也应该从冰山下面的因素考虑(例如什么促成他或自己做出了这样的行为等等)。

4D个性分析也是挺有用的一种自我分析，能让自己明白自己属于哪种类型的人，而又需要发展哪方面。像张老师所说了解自己是最重要的事情，也是人一生的功课。确实如此，改变别人需要从改变自己开始，而改变自己则需要充分的了解自我。

在张老师的引导下，大家对彼此之间敞开心扉。特别是帮助他人找出缺点的环节。这种在平时是绝对不愿意去做的事。因为大家谁都不愿听到不好听的话，特别是别人指出自己的不是。而在此次培训，大家完全不一样了。在前期距离的拉近后，大家彼此之间已卸下了防备，变得能够坦白地指出，坦然地接受。一个团队如果能这样多好啊！因为有时候我们需要的不只是彼此赞美，而彼此不足的指出更是能让彼此不断地进步。

一个团队就是一个整体，实现4D化同样重要。只有实现了4D团队才能创造更好的良好的场域”背景音乐“，才能更好地开展业务。

我觉得，带着发现自己的不足和带着理解他人的真正需求，给予合适的帮助是我改善的提升的方向。