管理人员评估选拔-有效识别和配置您的管理人才
挑战
传统的管理人员评估往往缺乏合理的评估内容或形式，从而流于形式，因此评估结果也难以得到合理的分析和运用。
更糟糕的是它对企业后续的工作优化方向难以形成有效指导，因此大多企业会面临这样的问题：
缺乏合理的评估内容：哪些特点是管理人员需要具备的？如何进行评估？
人事决策风险重重：从绩效水平做出晋升决策，是否合理？
评估结果应用方向不明：评估结果如何为后续工作提供建议？
价值
有效的评估能帮助您将管理结构调整的更加合理，同时也能更好的让人员匹配企业发展和变化的需求。北森管理人员评估测评解决方案能帮您做到：
评估，降低风险
您可以通过系统内综合性测评体系，实现对应聘者管理个性、管理技能、能力水平等各项胜任力的全方位考察，有效提升预测度，降低决策风险。
人职匹配，优化配置
了解企业管理团队的胜任力状况，为人员配置、培训、晋升等进一步决策提供依据，实现人才资源佳配置。
促进领导力提升
管理人员可以参考测评结果，结合目前岗位的素质要求，使用测评方案中推荐的评估工具，为自己制定具体且有针对性的提高计划；北森系统会对管理团队测试结果进行整合分析，让您准确了解团队整体发展瓶颈和提升空间，有效推动企业的绩效提升。
优势
我们的管理人员评估选拔解决方案
管理人员评估选拔解决方案内容极为丰富，包含：
管理胜任力测评
管理技能测验
商业综合推理能力测验
管理个性测验
管理风格测验
组织忠诚度测验
职业锚测验
? 题目形式包括情景判断、迫选、等级评定、情境模拟等形式，模拟真实的管理情景，使测验结果更加真实可靠;
? 为不同层级、不同职类的管理人员提供相应的测评解决方案；
? 针对企业管理岗位评估选拔的实际需求，提供有针对性的测评报告；
? 题目和常模持续更新，保证时效性；
? 支持纸笔与在线作答；
? 支持自定义模版；
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