海军总医院计算机采购,陈金雄：感悟医院信息化

作者：福州总医院 陈金雄

1980年上大学，专业计算机，因此可以说从事信息化学习、工作已30年。1991年从国防科技大学硕士研究生毕业，分配到了现在的工作单位，南京军区福州总医院，从事医疗IT工作也将近20年，特别是从1998年以来的这10多年，可以说是人生的黄金时间，紧紧抓住总后卫生部推广“军字一号”工程高级版(即医院信息管理系统)这个契机，带领技术团队开发实施了140多个子系统，包括一体化的医院管理、全院性的医学影像、医学检验、移动医护工作站、医学检验、心电图、手术麻醉、重症监护等系统、条形码及PDA的医疗资产全流程可视化系统、全成本核算、数据仓库决策支持、数据核查和监管软件、网上图书馆、卫星远程医学、办公自动化等系统，把一个当初连一台586都没有的医院打造成国内有影响力也可以说是领先的数字化医院，使福州总医院信息化建设一直在全国和全军居于领先地位，

帮助100多家医院成功实施了各类信息系统，如我们完全自己独立开发的门诊信息系统就在海军总医院、兰州总医院、广东南方医院等单位成功实施，接待了上千批次医院参观，医院也因此取得了长足的发展，已成为全军领先的军区总医院。

培养了一支很有战斗力的团队，团队建设也从当初的一人(即本人)发展到现在的20多人，已成为全军医院信息化研究与技术支持基地。

开发、实施了大量至少在国内领先的业务系统，如全院性的医学影像系统(即PACS)2000年就在我院开发实施成功，成为当时医疗IT界比较轰动的事情，当时主管信息的总后卫生部副部长组织全军的IT和影像专家到我院召开现场会。

提出了不少既有前瞻性又能解决实际问题的理念和思路，如在开发PACS系统时(当时硬件环境是很差的，计算机通常是奔三甚至是赛扬的，网络带宽是10M到桌面，内存只有16～32M)，提出了影像后台自动传送、分中心调度、与医院信息系统集成以及全数字化的影像申请、登记、检查、报告、浏览流程，这些流程和模式与后来国际上发展的IHE标准流程不谋而合，也解决了当时硬件条件对影像系统运行的限制。有效地解决了大容量医学影像的存储、传输和管理问题，中国的PACS建设从此从实验研究阶段进入推广应用阶段。

现在正带领研发团队紧紧瞄准国际领先水平，结合中国实际，研发新一代的医院数字化系统，包括以医院经营管理为目标的决策支持系统、以电子病历系统为核心的临床信息系统、以医疗数据中心为基础的区域协同系统和以病人全程关怀为中心的患者关系管理系统，相信不久的将来，我们的新系统一定会给大家带来新的惊喜。

得到社会和同行的广泛认可，先后被《计算机世界》、《IT经理世界》、中国信息化推进联盟、中国医院协会信息管理专业委员会、福建省信息产业厅和人事厅评为优秀CIO，2009年还被美国《信息周刊》评为GLOBAL CIO 50。获得福建省科技进步一等奖1项、二等奖1项，军队科技进步二等奖2项，三等奖7项，发表论文、文章100多篇，福州总医院也成为国家数字化试点示范单位。

这么多年的实践积累了一定的工作经验，很想跟大家交流，谈谈自己的心得和体会，非常感谢《计算机世界》能给我提供一个平台，让我有机会跟大家分享我的经验。