备品管理方案怎么写_备品备件管理制度范文

备品备件管理制度范文

一、备品管理是一项技术性、专业性很强的工作，各专业检修班长、

技术员、

主管要在热电部副经理的领导下，

切实做好备品的计划管理

工作。

二、

有关班组和专业专业主管应根据设备技术状况和历年事故备品动

用情况(可借鉴同类型机组)

，采用现代化的管理办法，合理制订事

故备品储备定额。定额在满足生产需要的基础上努力降低资金占用。

三、备品工作要贯彻勤俭节约的方针，按照董事长的要求，尽量节约

每一角每一分钱，

充分发挥和利用本地区或周边电力系统的修造能力，

解决备品的制造加工。大力开展修旧利废，节约公司的物质和资金。

四、

备品的管理要做到使备品经常保持实物和图纸完全相符，

并应保

证质量合格完好，不受损伤、变质，随时可以提取使用。

五、备品的分类：

备品按照本身性质的不同可分为设备性备品、材

料性备品和配件备品；

按照其重要性和加工难易程度不同，

又分为事

故备品和检修配件(消耗品)

。

六、备品技术管理的主要内容：

1

、热电部会同供应部、仓储部、财务部编制和修订备品储备定额，

并定期检查执行情况；

2

、制订热电部备品管理制度和图纸管理制度；

3

、组织主要关键备品图纸的测绘和审定工作；

4

、配合供应部门解决备品加工订货中的技术问题；