— 有上进心。操之在我。
— 有目标。以终为始。
— 有一个清晰思考系统。掌握重点。
Scrum是一个清晰思考系统。
Scrum是一个解决方案。推行Scrum时,如果以解决方案为中心,除非环境条件理想,否则基本上很难推起来。没见过复杂环境时,往往以为Scrum方法就能解决问题。
用Scrum,不能拘泥于3355,而是要找出其中原则的东西。原则比实践更通用。
可以从Scrum中抽象出一个清晰思考系统。先抓住两点。
一是Backlog,把要做的事清清楚楚写下来。
二是计划。计划很容易被误解,普遍的误解是,把乱来当敏捷,把严密当瀑布。敏捷需要严密的计划。计划是目标和完成之间的一道桥梁。
一件流要求的条件太理想,计划还是不可或缺的。
产品、发布、迭代、每日,是在不同层面上的计划。
Backlog让你知道做什么,计划让你知道怎么做,是为清晰思考。
背后的根源,是缺乏全局思考。
一是局中人没有统一目标,一问,说有统一目标,然而实践层面上没有。
二是清晰思考并不被奖励,专业和尊重不被奖励,奖励的是加班、勤恳、坚忍。
跨越这一道墙,才是跨越成为敏捷组织的分水岭。
有可能的话,从上述清晰思考的两个点做起。
真北敏捷,求道、连接,汇通天下有志之士、友士之识。