敏捷教练的核心能力之一是,策略思考。
策略思考是在早期就看到成功、坚信笃行、将成功变为现实的能力。
先从一个简单示例开始。
这个示例的步骤是这样的:
(1)首先,有一个点子:给座位编个号,这样你就不用告诉别人,你的座位在厕所的哪哪哪,在茶水间的哪哪哪(谁说用户故事不好用)。
(2)找到盟友,在一个楼层部署起来。
(3)向公众展示成果。
(4)吸引early minority,再在另一楼层部署起来。
(5)形成势能,全局部署。
在敏捷DevOps转型中,策略思维的步骤是这样的:
1. 有一个核心理念,比如说质量内建,并且对这个理念有充足的信心。
2. 在一个团队充分验证这个理念。
3. 心中有蓝图,并可视化这个蓝图。
4. 邀请Early Minority甚至Early Majority加入这个蓝图。这当中需要用到第二个核心能力:沟通力和影响力,和第三个核心能力:领导力和驱动力。
4. 掌握思想、计划、行动模型。四立缺一不可。
(愿力)欲则立,不欲则废;
(计划)预则立,不预则废;
(执行)驭则立,不驭则废;
(成长)育则立,不育则废。
5. 借助敏捷的五层规划。深刻理解大目标,将大目标分解成阶段性目标,并笃行完成阶段性目标。
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真北敏捷会员0003范振华:听说有个坑死敏捷教练的欧卡玩法…
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