一个组织有两个核心能力:一是战略能力,二是组织和执行能力。
组织和执行能力包括几个层面:技术能力、管理与流程能力、文化能力。
流程制度是硬规则,文化是软规则。
文化的进化是由潜规则变成显规则。
首先是人心,其次是机制,最后是工具。文化就是交心。
“我与团队文化的对话”是文化建设的一种方法。七步成诗:
一、团队讨论形成若干文化准则,这个文化准则不断演进完善。参考《奈菲文化手册》、《原则》等。
二、任何人都可以随时对文化准则进行评论和点赞。可以评论已有的文化准则,也可提议新的。
三、任何人都可以随时提名在文化准则上表现良好的任何人。
四、每月从被提名人中评选出每月文化之星。
五、文化之星与团队负责人共进晚餐。
六、定期对上述步骤进行回顾。
七、探讨以上之外的文化建设方法。
利益养活肉体,文化养活灵魂。未来属于生机组织,和完全的人。