真北敏捷就是Back to Basics（重回根本）

有群友问：什么是真北？

有群友答：不要被迷雾所困扰，找到真的北方，你就能走出困局。

精益三纲八目，是Basics. 你有神通，我有科学。

看板所要对抗的，是以不透明为荣、以瓶颈为荣、以服务领导为荣。

1978年，全世界诺贝尔奖获得者在法国巴黎聚会。有记者问当年的诺贝尔物理学奖得主卡皮察：“您在哪所大学、哪个实验室里学到了您认为是最主要的东西？”出人意料的是，这位白发苍苍的老人回答道：“是在幼儿园。”记者愣住了，又问：“您在幼儿园学到了些什么呢？”

老人如数家珍地说道：

“把自己的东西分一半给小伙伴们，

不是自己的东西不要拿，

东西要放整齐，

吃饭前要洗手，

做了错事要表示歉意。

午饭后要休息，

学习要多思考，

要仔细观察大自然。

从根本上说，我学到的全部东西就是这些。”

Scrum总结起来是关于目的，人和流程。

关于目的：把产品的大概念按颗粒度分解为史诗和故事，在时间轴上分解为产品路线图，发布，迭代和每日工作，每个工作项在不同的时机按不同的颗粒度有清晰的表示，把目的灌输在其中，辅以适当的沟通，起到目的驱动的效果。

关于人：以信任和责任为基础原则。责任体现在目的的颗粒化，清晰化，迭代化。信任包括管理层对团队的信任，授权团队自组织的工作。还包括团队内部的互相信任，这样才能共享目标，协作互助，共同进步。相信团队有目标，会思考，善行动。焦点在团队，而不在个人。

关于流程或规则：流程和规则是为了辅助人，方便人，解放人。是为了方便目的的表达，方便人的合作。是为了帮助人达到高绩效，和帮助产品成功。这是流程和规则的出发点。

真正的卓越，根植于组织内成员的快乐之中。员工们的快乐带来的绩效优化，是Scrum模式产生威力的关键因素。