敏捷最大的障碍是科层制

让我们用黄金圈思维做一个分析。 

WHAT
什么是科层制?科层制的表现是什么?

科层制的表现是一言堂、缺乏平等和平等对话。

比如说，当提议团队开一个回顾会时，问团队是否有时间，团队成员通常支支吾吾、不出声、不置可否，只等着团队 Lead 发话。

比如，要在某团队推广一项实践时，除了团队 Lead 外，其他人都拍不了板，不会有任何实质性动作。

比如，电脑是按级别分配，员工预算 5000，高管预算 20000。

比如开会和日常交流，缺乏平等规则和对话。 

WHY
科层制的根源是家天下的文化。梁任公说，二十四史，二十四姓家史也。家天下，其兴也勃焉，其亡也忽焉，历史上有效期不到三百年。

创始人很关键，海底捞张勇读了独立宣言中的人人生而平等、胖东来认一个朴素的道理“你对老百姓好一点就啥都有了”，M*创始人 Joe 读了梭罗的“Sun is but a Morningstar”，于是开创了另一条道路。

风气形成以后，就有了普遍的专业与尊重的文化。 

HOW
文化建设不是靠顶层设计，而是一点一滴。 

M*所有人都没有独立 office，包括 CEO。

海底捞鼓励员工提案，以员工名字命名落实的提案，比如包丹袋。

敏捷进化路径

WTF (布朗运动)>WF(标准化) ->Agile。

四种团队拓扑，消除“我们不一样”。