真北摘录 | 一些有情怀的公司

以下摘录自陈金洲的【米高说】和冯大辉的【小道消息】。

陈金洲：

关于公益与社会有机体

我们被不断的问起，为什么这么小的一个创业团队要做公益的事情；难道不是做大了有了专门的 CSR（企业社会责任）部门才会做这件事情吗？

我们不这么看。一直以来，金数据就认识到我们是这个社会有机的一部分，任何公开的行为都会对周围的生态产生影响，只是我们愿意以何种方式看待这种影响，以及愿意创造何种影响。如同我在《重新思考创业》中写的一样，创业是一个长期的过程，在这个过程中，单一维度、一将功成万骨枯式的成功，不是我们追求的。这个过程中的每一段时光的体验，对我们更加重要。

关于团队承诺与挣来

我想，人类精神的伟大之处，就在于梦想吧。最终我们作为一个团队，兑现了海岛游的承诺。来到泰国并不重要——这个中国人比当地人还多的旅行目的地，来一趟并不难。兑现承诺是重要的——这让这次旅行变得格外有意义。那些发烫的阳光，细致的沙滩，温柔的海浪，十米深海里的美丽的小鱼，都在说：

我们值得拥有这一切。

一年多来，我们作为一个团队，挣到了足够的利润，让我们坦然的面对自己的开销而心无负担。那感觉就像打扫自家的草坪一般自在。这次出游，不是老板赏赐，不是意外之财，是我们自己挣来的。

所以，是什么让曾经的一句狂言成为现实？

是相信能够创造奇迹并为之努力的我们。

关于领导力：高标准、高挑战

「引领」是领导者最重要的外部特征。

所以，什么是优秀？跟你下属目前的状态没有关系。人都有局限性，而作为领导者，你的首要职责，就是帮助他们识别这些局限，突破这些局限，迈向更好。优秀，不是你定义的优秀，而是个体本身具备却被障碍的优秀。你的职责，是不断挑战他们，让他们做到更好。

这是不容易的事情。这首先意味着充分的自我突破。人人都想传递好消息，说好话，不愿意说坏消息。说出一句「你干得很好」是容易的，维持高标准高挑战是困难的。这并非意味着成为一个只维护苛刻标准的老古板，而是对个体、对团队充分的信心，相信他们目前的状态远不是应有的状态，相信他们能够做到更好。

关于领导，一个常见的障碍就是，尝试证明自己是对的。从技术上升的管理者通常会有这类障碍，某些能力强但内心软弱的新晋领导也会有。在专业技能上，通常很快你的技能会过时，有价值的可能只剩下某些说不清道不明的洞察。即便认识到这一点，还想要「证明自己是对的」，多半是内心自卑的表现，将技能与自己的价值等同，认为没了技能就失去了领导的价值。

有意义高挑战

有意义、高挑战的工作，是创业公司的最大竞争力，是吸人人才的关键。每一刻自己所做的工作都为人类所用，对我们生活的社会产生价值，这才是不负岁月所托，这才是创业公司真正的独特魅力。

关于年会：社交、回顾和展望

1. 我们一年开两次年会。一个在夏天(Summer Retreat)，一个在冬天 (Winter Retreat)

2. 来自成都、西安、上海三地的同事会聚在一起。

3. 会议地点一定在一个远离办公室的地方。免得睹物思工作，黯然神伤。

4. 会议的主题是社交、回顾和展望。

5. 一般两天时间，一个周五的下午和周六的整天。

6. 第一天一般是玩和回顾会议；第二天是下半年计划、分享演讲，和玩……

7. 回顾会议所有人参与，回顾过去半年做的好的，不好的，觉得迷惑/需要改进的。下图：每一张即时贴都是自己写下贴上去的。他们不准我参加。

8. 第二天的半年计划会议时间严格的被控制，不准提前开始，也不准拖堂

冯大辉：

关于理想的公司

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