企业数字化转型过程和思维

对于企业数字化转型，我在前面的头条文章已经多次指出了核心的三要素即连接，数据，智能。核心的逻辑是解决现实世界和抽象世界的高度融合，其一是打破时空边界，其二是促进时空融合。

连接是数字化三要素的基础

数字化转型里面两个关键思维转变，一个是数据驱动，一个是运营而非运维。数据驱动的核心是基于数据来思考新的模式创新而非简单的辅助业务优化，运营驱动也是同样的道理，运营是有明确的市场和需求导向的，而非简单的优化现状。

陈春花教授在谈数字化转型的时候多次谈到了连接和共生的概念，即：

在数字化时代，通过“连接”与“共生”，企业的资源和能力不再受限于企业自身，而有了很多企业外部的可能性，所以企业核心竞争力的关键是理解“当下”的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合，因此“连接”成为企业实现战略的关键要素。

这个连接已经不是简单的企业内部业务和数据的连接和协同，而是跨越企业边界的外部连接和资源整合，不论是多年前的消费互联，还是最近几年谈的比较多的产业互联和产业生态，本质都是在思考通过连接边界的扩展来进一步扩大资源整合的范围。

社会分工越来越细化，单一个体已经无法单方面快速地响应市场需求。

就拿最近的汽车芯片短缺事件来说，一个汽车芯片的短缺往往会对整个汽车市场的供应链造成巨大的影响。而最终原因可能仅仅是疫情影响了东南亚的汽车芯片加工工厂。当前的产业生态下，