本文探讨了企业架构中的业务架构，强调业务架构是对企业业务能力的结构化聚合描述，以支撑业务战略目标。业务架构包括业务战略动机、业务组织治理和业务能力行为，核心在于业务能力图的构建，它描述了业务域、子域及其相互关系。通过价值链分析，业务能力分解，对接流程建模和复盘验证，确保业务能力能支撑端到端流程。业务能力是企业对外提供的有价值服务，与SOA中的服务概念相似。文章还分享了一个早年的SaaS新零售数字产品，其设计系统和思路仍有借鉴价值。
因为最近在重新规整企业架构方面的资料和文章，特别是企业架构中的业务架构部分，因此今天想重点对业务架构的一些关键点进行说明。
注：这篇文章仅仅作为关键点的记录，不作为体系化介绍业务架构的文章。如果希望了解完整的企业架构和业务架构情况参考 EA 和 TOGAF 相关资料。
完整的企业架构
对于 EA 企业架构各种定义相当多，但是不论哪种定义都可以看到会对企业的战略，组织，业务，应用，技术，管控治理各个方面进行完整的结构化描述。
不论哪种定义都需要看到，企业架构包括了业务架构 + IT 架构。对于 TOGAF 整体架构框架里面 IT 架构本身又包括了数据架构，应用架构和技术架构三大部分的内容。
简单总结企业架构就是对企业业务和 IT 能力的结构化描述，重点要回答两个层面的问题。其一是业务如何支撑企业战略，其二是 IT 应用如何支撑业务目标实现。
业务驱动 IT，最终业务和 IT 又是高度融合在一起的，有效支撑企业战略和业务实现。
什么是业务架构
我们 TOGAF 里面的这张图
从这张图你可以看到业务架构包括了业务战略动机，业务组织治理，业务能力行为三个方面的内容。TOGAF 对业务架构的粗略定义如下：
业务
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