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IT管理
分享It管理和成长之路
蒋增奎
毕业于电子科大,中国第一代程序员,现任朗培集团CTO,朗嘉学堂联合创始人,IT校企联盟发起人,致力于IT工程师的成长分享
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研发那些事
本人曾担任某高校的客座教授,为IT专业的学生进行一些就业辅导,有空录制了一些列视频,希望对希望从事IT工作的相关学生获知刚从事IT工作的人一些帮助原创 2023-06-03 09:29:44 · 78 阅读 · 0 评论 -
管理哲学
1.带团队就是带氛围 好的团队氛围:拼搏、向上、积极进取 坏的团队氛围:颓废、牢骚、甩锅、摸样工 2.早上赋能,晚上找问题 早会应该以振兴团队,表扬赋能为主,提升团队士气 总结问题应该在下午或者晚上 3.管理即人心人性 管理要洞察人心人性,要有主见,不要做下属的跟屁虫,也不要一意孤行 4.情绪对上不对下 可以和上级争吵,但绝对不能对下属发牢骚 5.表扬和批评 表扬和批评只需要找理由 6.管理的价值是人效 最少的资源消耗,谋取更多的价值,就是管理者的价值 7.如果下属的出发点是好的原创 2021-01-02 01:08:09 · 230 阅读 · 0 评论 -
透过现象看本质-IT程序员成长及管理
引子 拜互联网东风,软件工程师这个外行觉得有些奇葩的行业也显得无比巨大,以成都为例,有数千家IT科技公司,10万级的技术工程师,我不知道其他科技类公司是否有如此庞大的体量,这个行业也有典型的“围墙理论”,围墙外的羡慕这个行业的相对的高薪、找工作易、调薪快等优点,围墙内的加班、青春饭、码农、枯燥、危机论、羡慕别人口若悬河、泡妞无数...... 作为一个IT行业从业近20年的老兵角度,来分享一下I...原创 2021-01-02 00:53:51 · 362 阅读 · 0 评论