版本迭代规划是产品经理的一项基本工作,好的版本迭代规划方法应该是稳健的,综合的,可持续的并考虑到研发资源情况。作者目前在公司负责的是业务线H5版本的规划。刚开始做版本规划的产品经理常常会遇到以下问题:
我的需求从哪来?
版本应该由哪些需求构成?
哪些需求应该放到下个版本?
要解决这些问题,你首先应该知道,一个好的版本规划方法应该有以下几个特点:
一、稳健。稳健的产品规划方法意味着它不会太过激进,太过激进的产品迭代策略会导致整个公司的节奏波动较大,要么研发加班完成你的需求,要么研发周期研长,过长的研发周期会带来迭代慢、不可控因素增多等等问题。
稳健的产品规划也意味着不太过消极,不会因需求太少导致研发资源空闲浪费。
要做到这一点需要考虑到研发资源的现状,研发资源并不是一直稳定的,研发请婚假、离职了、抽调去支援其他项目了或者有比较大的技术需求需要做,都会导致给产品研发资源减少;最近研发招人了,其他项目的人员调过来了等则会导致研发资源增加。这些情况不止是项目经理需要考虑,进行版本规划的产品经理也需要提前考虑。
二、综合。综合是指,根据这个方法规划出来的版本的需求来源是多样的,不会因为某个需求来源的需求量下降,就导致下个版本变得干煸。
同时,版本的需求构成也是多样,有些需求可能是上线后可以预见肯定有效果的,有些需求可能则是实验性质的,结果不可控。
综合意味着我们能在一个版本里包含不同性质的需求,这有点像投资的方法论,投资专家建议投资者把30%(这个比例根据年龄有所不同)的收入放在有固定收益的定期存款或者理财产品,把30%的收入