产品经理如何稳健地进行版本迭代

版本迭代规划是产品经理的一项基本工作，好的版本迭代规划方法应该是稳健的，综合的，可持续的并考虑到研发资源情况。作者目前在公司负责的是业务线H5版本的规划。刚开始做版本规划的产品经理常常会遇到以下问题：

我的需求从哪来？

版本应该由哪些需求构成？

哪些需求应该放到下个版本？

要解决这些问题，你首先应该知道，一个好的版本规划方法应该有以下几个特点：

一、稳健。稳健的产品规划方法意味着它不会太过激进，太过激进的产品迭代策略会导致整个公司的节奏波动较大，要么研发加班完成你的需求，要么研发周期研长，过长的研发周期会带来迭代慢、不可控因素增多等等问题。

稳健的产品规划也意味着不太过消极，不会因需求太少导致研发资源空闲浪费。

要做到这一点需要考虑到研发资源的现状，研发资源并不是一直稳定的，研发请婚假、离职了、抽调去支援其他项目了或者有比较大的技术需求需要做，都会导致给产品研发资源减少；最近研发招人了，其他项目的人员调过来了等则会导致研发资源增加。这些情况不止是项目经理需要考虑，进行版本规划的产品经理也需要提前考虑。

二、综合。综合是指，根据这个方法规划出来的版本的需求来源是多样的，不会因为某个需求来源的需求量下降，就导致下个版本变得干煸。

同时，版本的需求构成也是多样，有些需求可能是上线后可以预见肯定有效果的，有些需求可能则是实验性质的，结果不可控。

综合意味着我们能在一个版本里包含不同性质的需求，这有点像投资的方法论，投资专家建议投资者把30%（这个比例根据年龄有所不同）的收入放在有固定收益的定期存款或者理财产品，把30%的收入