2023年,中国的企业数字化转型过程发生了一起里程碑式的事件,就是华为内部替换完全国产自主研发的MetaERP,标识着中国企业信息化的离完全地自主可控更近一步。首先华为从内部立项到最后推动上线的前因后果我们也不便于去过多解读,大家只要读懂「企业数字化能力强,则企业强;企业强,则国强」的信号即可。
可能华为的战略动作不是中国万千企业能去参考或者执行的,但是有一个点:就是增强企业的数字化能力,是降本增效的好手段,正所谓无利不起早;让我们来探讨一下对于每个企业推进数字化的进程有帮助的一些方向。
一、ERP是什么?
首先我们来了解下ERP是个什么东西?ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写。它是一种企业管理软件,通过整合不同部门的业务流程和信息技术,将企业的各种资源(包括人员、物质、财务资产等)有机结合起来,对企业进行全面的管理。
ERP有以下几个主要的功能:
- 可以整合企业中各个部门的业务流程和信息,降低信息孤岛问题,提高信息流通度;
- 可以自动化业务处理流程,提高工作效率,降低人为错误率;
- 可以实现对企业各种资源的全面监控,提高企业的运营效率和决策水平;
- 可以帮助企业优化资源配置,实现资源的有效利用,降低企业成本;
总之,ERP能够帮助企业整合管理各项业务,提高企业的管理效率和决策能力,从而提高企业的盈利能力。
二、数字化转型需要的是「套模版」吗?
那么大家听了这么多年ERPERPERP的,企业资源计划它真的需要这么高大上吗?再看看CRM、OA、EAM、PLM、BI等等各种缩写,它们真的有那么高大上吗?
我们通过抽象的视角看来一下这些系统都给企业员工提供了什么样的直接效果,回归到本质上来,这些各色各样的系统本质上就是提供了让企业的业务流程线上化的能力,让企业战略的规划者可以通过不同的软件系统来落地不同的业务流程,并起到监控调整的作用,系统做得好不好,无非是看是否足够贴合当前业务发展,以及响应业务变化是否足够敏捷。