项目开发的一般流程

1、需求提出与讨论

需求一般是由市场部或者销售部门提出，他们会去了解客户的需求，或者平时观察竞争对手推出了什么新产品。然后会去评估这个新产品是否有市场，我们能不能在这个市场分一杯羹。

2、产品定义

当公司觉得这个需求是有市场的，就会讨论产品定义。产品定义包括产品具有哪些功能，产品的目标人群是，产品和同类产品的竞争力等等。总的来说就是产品最终有什么功能，以及能卖给谁。

3、方案确定(硬件、软件)

上面已经讨论好了产品定义，那要实现这些功能就需要技术人员讨论怎么实现这些功能。
(1)硬件成本问题：首先是硬件和软件要一起讨论器件选型，同样的功能可以选用不同产商和型号的器件，需要在满足性能的前提下，尽量选择便宜的器件，节省成本；
(2)研发成本：上面讨论的是硬件设备的成本，同时还需要考虑研发人员的投入成本。研发人员投入的时间也是不低的成本，不能为了节省一点点硬件成本，大大增加研发人员的投入时间，拉长研发的周期，产品的发布时间越早对占领市场越有利；
总结:在满足性能的前提下尽量节省成本；在硬件成本和研发成本中取折中；

4、方案细化及架构设计

(1)在上面确认好硬件选型后，硬件和软件就要开始拟定设计概要，对产品的整个框架进行设计和讨论；
(2)硬件：硬件就是要画好原理图，设计PCB板，其中和软件相关的需要和软件开发人员协商；
(3)软件就是要针对整个功能设计好框架，包括：数据流向、各个软件层之间的交互等，需要考虑代码的可维护性和扩展性；

5、软件、硬件分别调试

(1)软硬件确定好框架后，各种开始着手具体的工作,其中要注意工作的先后顺序，如要某块工作是和其他人的工作相关，并且会影响其他人的工作进度，这类工作应优先完成；
(2)能自己完成验证的模块要提前完成验证，必须和其他人一起联调的模块要和相应的开发人员保持沟通；

6、联合调试

(1)当把自己能独立调试的模块调试完毕后，剩下的就是必须和其他人一起调试的模块，这类模块要和相应的人员保持沟通，一方面确认自己的开发方向没有出错，还有一个是了解别人的开发进度，尽量不要因为自己的开发进度而影响到别人；
(2)开始多部门联调后，如果出现错误，积极和其他同事沟通，分析问题可能出错的地方，不要一出问题别人叫你查原因，你就分析自己的代码有没有问题，就算程序死在你的代码里，问题不一定是你造成的；

7、维护和升级

产品发布后，可能在后面会发现一些BUG需要解决，也有可能需要增加新的功能。我们在设计框架的时候要考虑到代码的可维护性。一般在开发完产品后，研发人员是需要提交产品的设计文档和代码流程图等文档，主要是给后面维护的人看，让其能够快速上手，减轻后面维护人员的工作难度；