项目管理-项目采购管理1/2

项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

1.项目采购管理-主要内容

项目采购管理过程--重点：

①ITTO 输入，输出工具和技术。

②问题和解决方案。

③论文可以结合范围，进度，成本等进行描述。

④掌握合同的分类和区别。

合同类型：

一般采购步骤10：

采购步骤：
    ①准备采购工作说明书(SOW)
    ②准备高层级的成本估算，制定预算；
    ③发布招标广告；
    ④确定合格卖方的名单；
    ⑤准备并发布招标文件；
    ⑥由卖方准备并提交建议书；
    ⑦对建议书开展评估；
    ⑧对建议书开展成本评估；
    ⑨准备最终的综合评估报告,选中标建议书；
    ⑩结束谈判，买方和卖方签署合同 

 

2.项目采购管理-3个过程

    项目采购管理3个过程“规实控”：规划采购管理、实施采购、控制采购。

2.1规划采购管理

（1）主要内容

（2）输入

（3）工具与技术

（4）输出

（5）数据流向

2.2实施采购

（1）主要内容

（2）输入

（3）输出

（4）数据流向

2.3控制采购

（1）主要内容

（2）输入

（3）工具与技术

（4）数据流向