项目管理-计算题公式【复习】

最新推荐文章于 2024-08-30 18:40:43 发布

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1.【进度】相关公式

1.1三点估算 PERT

三点估算法是基于任务成本的三种估算值（最可能成本CM，最乐观成本CO，最悲观成本CP）来计算预期成本的方法。

三角分布：预期成本=（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/3

β分布成本：预期成本=（最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本）/6 （默认）

标准差 = （悲观-乐观）/6

西格玛 ±1σ-68%，±2σ-95%，±3σ-99% （168，295，399）

1.2网络图

（1）单代号网络图（紧前关系绘图法(PDM)，又称前导图法）

画图：正推-做加法，取大值，最早（掌握）

倒推-做减法，取小值，最晚（掌握）

关键路径：可能有 1 条或者多条关键路径

穷举法 :把所有路径都列出来，路径长度最长的就是关键路径。

总时差=下减上，晚减早

自由时差= min(紧后最早开始-当前活动最早结束)

（2）双代号网络图（箭线图法ADM）

箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，也被称作双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图(Active On the Arrow，AOA)。

配合时标网络图，适合用穷举法、找关键路径; 适合解决资源问题。

（3）时标网络图（掌握）

适合：进度压缩、资源优化、成本案例计算

关键路径：持续时间最长的且没有波形线的路径。

总工期：看最末端的标尺时间。

自由时差：该活动后面的一段波浪线的长度。

总时差：min(sum(通过该活动路径的波浪线))。

虚工作：用虚箭线表示。

1.3工期压缩（掌握）

（1）压缩工期的原则：

压缩关键路径上的活动；
压缩成本最低的活动，1天天的压缩；
压缩后关键路径是否改变；
注意是否有间接费用或管理费用的增减。

（2）缩短活动的工期方法：（“赶快加减使改”）

赶工（加人或加班），投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
减小活动范围或降低活动要求（甲方同意的前提下）；
改进方法或技术，以提高生产效率；
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。