1.【进度】相关公式
1.1三点估算 PERT
三点估算法是基于 任务成本的三种估算值(最可能成本CM,最乐观成本CO,最悲观成本CP)来计算预期成本的方法。
三角 分布:预期成本=(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3
β分布成本:预期成本=(最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6 (默认)
标准差 = (悲观-乐观)/6
西格玛 ±1σ-68%,±2σ-95%,±3σ-99% (168,295,399)
1.2网络图
(1)单代号网络图(紧前关系绘图法(PDM),又称前导图法)
画图: 正推-做加法,取大值,最早(掌握)倒推-做减法,取小值,最晚(掌握)关键路径:可能有 1 条或者多条关键路径穷举法 :把所有路径都列出来,路径长度最长的就是关键路径。总时差=下减上,晚减早自由时差= min(紧后最早开始-当前活动最早结束)
(2)双代号网络图(箭线图法ADM)
箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法,也被称作双代号网络图(节点和箭线都要编号)或活动箭线图(Active On the Arrow,AOA)。
配合时标网络图,适合用穷举法、找关键路径; 适合解决资源问题。
(3)时标网络图(掌握)
适合:进度压缩、资源优化、成本案例计算
关键路径:持续时间最长的 且 没有波形线的路径。
总工期:看最末端的标尺时间。
自由时差:该活动后面的一段波浪线的长度。
总时差:min(sum(通过该活动路径的波浪线))。
虚工作:用虚箭线表示。
1.3工期压缩(掌握)
(1)压缩工期的原则:
- 压缩关键路径上的活动;
- 压缩成本最低的活动,1天天的压缩;
- 压缩后关键路径是否改变;
- 注意是否有间接费用或管理费用的增减。
(2)缩短活动的工期 方法:(“赶快加减使改”)
- 赶工(加人或加班),投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
- 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
- 减小活动范围或降低活动要求(甲方同意的前提下);
- 改进方法或技术,以提高生产效率;
- 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
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