1. 如何找到蓝海
有时候并不一定需要找到一个完全崭新的领域,很多时候,可以通过拓展现有产业的边界,或者在已有产业的缝隙中,找到蓝海
第一种方法:思考一下你的产品,和哪些产品的形式、功能不同,但背后的目的是相同的。基于相同目的或出发点的产品和服务之间的借鉴与组合,也许能产生不一样的化学反应,开辟一片新蓝海
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第二种方法,不要被现有产业的边界所局限,找到新的用户群。
重新定义问题本身,找到新的用户,开创新的需求,打开新的市场空间
更广泛的用户群. CF《穿越火线》配置与宣传
第三种方法,不被现有产业的既定规则束缚,在巨头的缝隙中,找到新市场.
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2. 蓝海的危机
蓝海代表着还没有被开发的市场空间,也就意味着没有前人的经验可以模仿,很可能危机四伏。进入蓝海,一定要确保新产品和新服务,与用户价值紧密相连。不能只是以自己为出发点,或者为创新而创新
蓝海还有一种危机在于,你可能很早就看到了没被满足的用户需求,早早入场,但正由于过早,可能市场还不成熟,例如没有合适的商业模式,或者用户还没得到有效的教育,只能烧光钱后黯然离场,市场被后来者收割,白白给他人做了嫁衣裳
进入蓝海也意味着你是先行者,要能耐得住寂寞,等到风来
3. 红海中的机会
对于不得不在红海中展开竞争的产品,最需要做的,就是充分利用自身优势,建立差异化特征,积累辨识度,从而占领用户心智,让用户从万千产品中选择你。比如在互联网早期,QQ就凭借不掉线、文件传输能力很强,在很多即时通讯软件中脱颖而出
本文探讨了如何在现有市场中寻找蓝海机会,包括通过产品创新、拓展用户群和利用巨头间隙。同时,也警示了蓝海的挑战,如市场成熟度和先行者的寂寞。对于红海竞争,强调了建立差异化优势的重要性。

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