腾讯产品18讲9: 紧盯产品需求的管理目标

本文阐述了产品需求规划的核心,强调锚定目标以解决用户问题。介绍了需求价值评估的定性与定量方法,如A/B Test,并提出基于目标制定Roadmap的重要性,以确保产品的敏捷与有效性。

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试——做好产品需求规划与管理,落地执行是关键。

1.什么是需求规划?

解决产品先后进度等一系列问题的过程,对于产品经理而言,就是需求规划的过程

核心在于回归到用户价值,围绕所定义的问题,展开三步法,步步为营,逐层构建

1. 锚定目标

锚定目标是做需求规划的核心准则

想清楚目标用户是谁、在什么场景下、要解决用户的什么问题,产品目标最终就是要把问题解决到极致

互联网产品的目标,一般可以分为四类:

  1. 极致满足用户需求
    在互联网产品的初生期,最重要的目标就是充分解决核心用户群的问题,持续挖掘极致的用户体验
  2. 留住用户,落地生根
  3. 巩固商业模式
    很大一部分互联网产品是营收驱动型,比如QQ会员增值服务、腾讯广告等。因此,发现付费用户的增值服务需求,快速跟进满足,巩固商业模式,是这类产品的重要核心目标。这些产品在制定KPI时,会把收入目标拆解得很细,并围绕收入目标,来规划产品的总体需求节奏。因此,在保证核心用户体验的前提下,新增值服务上线、新广告位接入……这些能够直接拉动收入增长的需求,就会比某些一般功能性需求,具有更高的优先级。
  4. 建设产品的影响力.
    天天P图

2. 围绕目标,多角度判断需求价值

1. 需求价值评估方法——定性评估

用户价值, 商业价值, 社会价值

2. 定量评估

  1. A/B Test
    A/B Test是一种用于在线
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