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宋song一
这个作者很懒,什么都没留下…
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腾讯8分钟产品课
一、一切以用户价值为依归1、定义用户:产品服务于谁?目标用户是怎样一群人?他们有什么喜好?在什么场景下使用产品?按年龄分,调查不同用户群体喜爱的偶像。2、接近用户:用户访谈、回复发帖、阅读反馈、问卷调研、走进场景、观察行为、分析数据10-100-1000法则:团队每月通过电话或面对面的方式接触访谈10个用户,真正回复100个用户在论坛上的发帖,阅读1000个用户在各个渠道上的反馈。3、了解用户:当你面对海量用户,需要变换不同身份、角度、环境、场景,理解各种用户群的使用需求。1)定位和挖掘用原创 2022-03-30 10:23:08 · 581 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲12:需求设计,少走弯路
人是设计之本,作为产品经理,我们需要不断提升对用户的理解和感受力,努力做出用户有需要、易上手,并且一直喜欢的好产品1. 没有设计,只有解决问题产品设计就是以用户价值为中心,持续地发现问题、解决问题、验证问题。一个产品的价值,取决于它在多大程度上解决了什么用户、在什么地方、遇到的什么问题。第一,不以设计为导向,以用户为导向第二,面向场景来做设计,而非功能列表2. 从基础到高级,按顺序依次满足微信红包资金的安全性和可用性用户体验扩展性和兼容性产业生态发展一般来说,每个业务都可以建立从基原创 2022-03-28 11:18:05 · 575 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲11:产品设计之美
为了帮你更好地理解做产品的脉络,我们给你推荐一本产品经理必读书——《用户体验要素》,它介绍了一套产品设计的思维方式:一个产品是由战略层、范围层、结构层、框架层和表现层这5层组成前面10讲,我们带你研究了用户需求,分析了市场机会,瞄准了商业目标,找到了定位打法,你可以理解为我们做完了战略层要考虑的事;紧接着,我们又带你对产品需求进行了拆分细化和优先级排序。这也就完成了范围层要考虑的事产品经理掌握基本的设计知识,至少首先能保证和设计师们在同一个认知水平上对话,能提高合作效率;再往深的说,产品经理为最终产品原创 2022-03-25 17:51:06 · 394 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲10:把握产品需求的管理节奏
做好需求规划,关键在于回归到用户价值,围绕所定义的问题,展开三步法——锚定目标、围绕目标多角度判断需求价值、基于目标制定Roadmap1.快与慢的思考第一句,该快的时候必须快第二句,慢,也是为了快2. 重要与紧急的思考决定产品需求节奏,很重要的方法是——找寻“重要性”、“紧急度”与“成本”三者的平衡在成本可控范围内,通常Bug(产品错误与漏洞)的重要性和紧急度,都要高于Issue (线上问题与反馈),Bug类需求就要快节奏推进。UIC综合评估法。这里的U,是紧急度(Urgency),I是重要性原创 2022-03-25 16:45:15 · 287 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲9: 紧盯产品需求的管理目标
试——做好产品需求规划与管理,落地执行是关键。1.什么是需求规划?解决产品先后进度等一系列问题的过程,对于产品经理而言,就是需求规划的过程核心在于回归到用户价值,围绕所定义的问题,展开三步法,步步为营,逐层构建1. 锚定目标锚定目标是做需求规划的核心准则想清楚目标用户是谁、在什么场景下、要解决用户的什么问题,产品目标最终就是要把问题解决到极致互联网产品的目标,一般可以分为四类:极致满足用户需求在互联网产品的初生期,最重要的目标就是充分解决核心用户群的问题,持续挖掘极致的用户体验留住用户原创 2022-03-24 20:40:25 · 540 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲:【比——产品策略模块】避坑指南
避免为了竞争而竞争。我们做产品的出发点是为用户创造价值,满足用户的需求。在产品发展的过程中难免会遇到竞争,甚至有时候会感受到竞争压力非常大,这时就需要足够的定力,不忘初心,不要错把手段当目的,为了竞争而竞争。别人的步伐不一定适用自己,对行业内的普遍做法,需带着批判性思维,结合自身资源与特色,聚焦用户真实场景,创造新的用户价值不论是竞争还是创新,都要紧紧围绕“为用户创造价值”这个核心,怀着同理心,去思考、挖掘和洞察“用户真正想要的是什么”。不要为了竞争而竞争,也不只是为了创新而创新。竞争对手做什么,我们.原创 2022-03-24 19:39:37 · 203 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲8:确定产品的商业化模式
对商业逻辑的敏感度是产品经理的必备素质产品经理如果能理解业务的商业逻辑,就能具有更全局的视野,更能深度理解自身工作在商业链条中的价值,就能从产品设计之初,就考虑到可能的商业模式,兼顾市场和成本,打造能持续创造用户价值的产品生态。在竞争日益激烈的今天,企业对产品经理的商业敏感度要求会越来越高商业化的前提是产品能为用户提供价值1. 商业化有哪些模式第一类,用户直接购买产品或产品服务. To C第二类,则是通过能力或资源的输出,帮助其他主体完成他的产品和服务,并获取其收益中的一部分. To B2.原创 2022-03-24 17:54:30 · 362 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲7:发掘优势,确定产品定位
1. 什么是产品定位产品定位要思考和回答四个问题:第一个问题,产品的用户是谁?在哪里?第二个问题,产品能满足用户在哪些场景下的什么需求?或者说产品能解决用户在什么场景下的什么问题?第三个问题,产品的核心能力是什么?和其他产品相比,差异点是什么?最后,产品的边界在哪里?一个产品应对一个核心诉求,解决一个核心问题;边界就像是一个弓箭的箭头,最开始的边界越小,箭头就越锋利;随着切入得越深入,边界就会越来越大。每个产品都要有自己的定位,这个定位越简单越清晰越好,最好用一句话就可以讲清楚。比如腾讯电脑管原创 2022-03-24 16:47:50 · 208 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲6:分析市场竞争格局
1. 如何找到蓝海有时候并不一定需要找到一个完全崭新的领域,很多时候,可以通过拓展现有产业的边界,或者在已有产业的缝隙中,找到蓝海第一种方法:思考一下你的产品,和哪些产品的形式、功能不同,但背后的目的是相同的。基于相同目的或出发点的产品和服务之间的借鉴与组合,也许能产生不一样的化学反应,开辟一片新蓝海发消息–>微信公众号第二种方法,不要被现有产业的边界所局限,找到新的用户群。重新定义问题本身,找到新的用户,开创新的需求,打开新的市场空间更广泛的用户群. CF《穿越火线》配置与宣传第三种方原创 2022-03-24 16:16:30 · 396 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲:【找——需求挖掘模块】避坑指南
产品经理需要具备的三种能力——感受力、进化力与预判力对用户的深度“感受力”、校对需求不断试错的“进化力”、洞察趋势捕获创新的“预判力”,是产品经理最需要具备的三种素质对需求挖掘中的“雷区”提高警惕——脱离用户真实场景的伪需求、想要满足所有用户的野心、盲目追随用户反馈、因短视和竞争扭曲产品的长线健康发展1. 避坑第一条,避免脱离用户场景的伪需求当需求的出发点来自平台自身时,产品经理一定要提高警惕,我们往往会被自身平台的诉求蒙蔽了双眼,忽视了用户在真实场景中产生的问题2. 避坑第二条,避免想要满足所有原创 2022-03-24 12:48:52 · 162 阅读 · 0 评论 -
巴菲特的护城河- 帕特·多尔西
管理者作为企业命运决定者而备受关注的隐含原因是:所有人都是有偏见的CEO们无论是在一个根本就不存在竞争优势的行业里创造竞争优势,还是摧毁一个原本就异常强大的竞争优势,都不是一件能够轻易做到的事选股箴言1、经济护城河购买一只股票,只意味着你掌握了这个企业的一点皮毛,而且是非常有限、少得可怜的一点点。企业价值等于它在未来所创造的全部现金。一个能长期实现现金盈利增长的企业,要比那些只能实现短期现金盈利增长的企业更有投资的价值。资本回报率是判断企业盈利能力的最佳指标。它反映了企业用投资者的钱为投原创 2021-12-11 23:25:25 · 221 阅读 · 0 评论 -
被讨厌的勇气
1、一切烦恼都源于人际关系遇到问题要考虑的不是过去的原因,而是现在的目的人不仅会为某些目的选择不幸,甚至还会利用这些不幸保护自己。人其实本质是拒绝改变的,也缺乏改变的勇气发怒不是情绪爆发,而是一种目的一切行为都是自己的选择,不能都把问题,归结于外界的因素当一个说「我这个人脾气不好,你多担待」的时候。你要明白,他只是不想对你压制自己情绪而已. 未必都不好,也可能是防备少自卑情结。 抱怨不幸和缺陷,但是他也需要这些不幸和缺陷。 因为他拒绝改变。 已经把不幸和缺陷当做了借口,甚至是控制别人的武器原创 2021-12-06 21:02:47 · 104 阅读 · 0 评论 -
一生的旅程 领导原则
领导原则● 想要讲述精彩的故事,你就需要杰出的人才。● 拼死创新,这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点,那么创新就无从谈起。● 我常会谈起“追求极致,追求完美”这条原则。在实际操作中,这一原则涵盖了许多内容,也难以下定义总结。相较于一套准则而言,这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美,而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。● 在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中,如果能原创 2021-11-28 22:38:29 · 126 阅读 · 0 评论 -
雪球投资经典
1. 耐心10条(1)耐心,是你账户里有闲钱,但你仍然能够坚持什么也不做,等待那绝佳的投资机会。(2)耐心,是你买入一家企业的股票之后,可能一时被市场“套”百分之二三十,而你仍然能够“稳坐钓鱼台”,不仅心态淡定,而且有钱愿意继续买入。(3)耐心,是在你的持有组合之中,有的股票一两年不涨,甚至下跌,而相比之下,你看好但没有持有的股票早已经是“轻舟已过万重山”了,你仍然坚信自己的选择,并且不受种种外来的诱惑。(4)耐心,是你懂得一旦做出了买入的决定,你就是这家企业的合伙人,市场的每日涨跌,市场先生焦躁或原创 2021-11-16 19:26:37 · 760 阅读 · 0 评论 -
腾讯产品18讲
1. 腾讯产品经理从0到1做产品的方法,可以简化为三步:找——比——试。找,多方挖掘,找到需求;比,对比环境和自身,确定产品策略;试,快速尝试,实践才出真知2. 产品是满足人们实际需求的有形商品或无形服务。有形的商品或无形的服务真的有用,也叫“真实需求”,产品存在的价值,是真正满足用户真实的需求3. 好产品好产品有更加明确的用户群体,能更好地满足用户的真实需求,能持续提供更有价值的服务。这里“更好地满足”,我们可以解读为产品让用户感到更有用、更好用、更好看、更好玩儿等等;而这里的“能持续原创 2021-08-19 22:18:39 · 1004 阅读 · 0 评论 -
从0到1:开启商业与未来的秘密
0.0 知乎笔记市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。对“小团体”这种现象最简单的解释很消极:因为在大组织中发展新事物很难,而单打独斗更是难上加难。如果舍弃团体,一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品,却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则,你需要和其他人合作来完成工作,但也需要控制规模,使组织有效运转。一个初创公司就是说服一群人,一起规划并铸就新的未来。一原创 2021-08-17 22:11:40 · 231 阅读 · 0 评论 -
程序员的自我修养 笔记
1. 职业生涯建议尽早确定想做的事1万小时dinglv提高工作效率简明的沟通方式PKSS(PK Saturday and Sunday)与持续学习学会控制情绪让最优秀的人围绕在你身边善于归纳与表达掌握英语睡眠使你更加强大...原创 2021-02-07 10:22:01 · 95 阅读 · 0 评论