本文探讨了项目管理中遇到的典型挑战，包括如何在执行阶段处理未沟通的新需求、应对关键相关方变更、解决相关方目标不一致以及记录相关方信息。提出了解决方案，如更新项目管理计划、进行相关方分析、执行根本原因分析以及及时调整相关方参与计划。
- 一个高收入且项目团队成员超过50人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么**
- A:召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划
- B:与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求
- C:举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求
- D:创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求
- 在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么？**
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