内部晋升or跳槽升职？100位谷歌华人技术大咖快速升迁的独家秘诀

（本文及视频转自公众号：OCInsights）

……今年performance review你拿到满意的结果，升职加薪了吗？

上两期我们讲了如何进大厂拿技术岗offer，今天就来说说入职以后的路该怎么走：

如何快速升职？

选择升职还是跳槽？

大家好，我是硅谷OCInsights的分析师Fiona，今天我们从来自科技领域殿堂级公司——谷歌的100位华人技术大咖身上找找晋升的四大秘诀。

如果你对谷歌职级还不太了解的话，我可以先简单介绍一下谷歌技术岗的等级划分和对应职责（了解的同学可以直接跳过这部分）。

谷歌的等级基本从L3到L12，这里我们主要说一下比较集中的L3-L7：

L3 SWE II 干好明确的事 刚毕业，初入职场的新人的等级。要求能够按时完成被分配到的任务。

L4 SWE III 独立完成 一般是有一两年工作经验的或者计算机领域的博士。要求能够自主、独立地完成工作，不需要任何监督。

L5 Senior SWE 技术强/有领导才能 开始有管理岗位。能够在没有过多细节的情况下执行任务，并且能够弄清楚该做什么，再执行。有一定的影响力和领导力。在外部招聘时，通常期望有五到十年的经验。

L6 Staff SWE 解决技术和合作上的困难 要求能够解决绝大多的开放式问题。管理一些技术人员和其他经理，所以对于这个职位，领导能力是衡量绩效的主要标准。

L7 Senior Staff SWE 产生影响力 做的事情对 Google，对用户，对行业影响大。管理岗开始过渡到管理的基本都是经理级别，通常是20-40人团队。

在了解了这些等级以后，

我们就可以来具体分析L5及以上高管的四个升职秘诀：

01

高学位：学位vs上升速度和空间

上次提到，从学校和专业排名来看，40%的大厂科技大牛都毕业于二十所名校。那么学位的高低对晋升有影响吗？

首先，每一级的晋升速度是不一致的，根据统计，从L3到L4，L4到L5大概平均需要2-3年，从L5逐级上升到L8大概是4-6年一级，从L8开始一下就跃升到了十年。也就是说以L5和L8为两个分界线，级别越高，升职所需的时间明显越久。但对于不同学位的人来说，升职速度和上升空间都不尽相同。

在升职较快的工程师中，拥有本科学历的比例低于总比例，而拥有博士学位的比例则高于总比例；在升职较慢的工程师中则相反。

在升职空间上，学历的差距在中前期还不明显，然而到了L7级别，拥有博士学位的工程师比例从32%一下子几乎翻了一倍，上升到了60%。

也就是说，比起本科和研究生，拥有博士学位能让你晋升速度更快、上升空间也更大。

当然，这个的前提还是专业对口，86%的高管来自以下三个专业：计算机科学专业的占到了67%，计算机工程占11%，电子工程占8%。

02

内部晋升：工作经历vs 谷歌L7+

到这里我们可以看出，L7是Google职级最大的分水岭。那么走到这里的华人高管都是什么来头？是阅大厂无数经验丰富，还是“弱水三千，只取Google”呢？

我们来看一下数据，这些高管中72%在获得晋升前就任职于Google，属于亲生嫡系的；16%在一番辗转后又回到Google，多少有点沾亲带故的；只有12%是从未踏入过Google的“空降兵”。

所以，如果你的终极目标是留在多数人羡慕的这所科技殿堂并产生影响，那就还是心无旁骛地留下来一步一步向上爬吧。

Ok，努力升职的目标明确了，那应该怎么努力呢？像好好完成project这些就不多说了，下面和大家分享两个重要因素：

03

因素一：选对组

努力固然重要，但选择也同样重要。不管你正要入职还是想要转组，相信都明白选对组的重要性，这不光是跟对manager这么简单。选组不是玄学，从数据上看，的确有七个部门/组是在Google晋升的沃土。

这七个部门/组用更短时间拿下更高职位的人数占总人数的70%。我在和这些组高管交流的时候，也问道他们是怎么快于平均速度升职的，我发现他们不止一次提及到说：

“我可能也是比较幸运，在偏早期的时候加入了这个组，后来发展也比较好所以就一直做到了现在”。

也就是说，这些组的共性在于发展前景好，但还不至于太成熟，业务本身仍有足够的成长空间。这个时候加入这些组相当于挑选了一支潜力股，让你在未来可期的前提下可以大施拳脚，在持续创造价值的同时也实现了自我增值。

04

因素二：软实力

除了各种类型的技术栈，一个老生常谈但仍然很容易被忽视的就是沟通能力、领导力。重申一下为什么重要：首先，职业发展靠的不是单打独斗、埋头苦干，需要和manager、tech lead或者mentor这些“过来人”谈谈，清楚有没有机会在一定时间内实现升职。

如果他们能给予帮助和指导，尤其是你的manager，那么你的升职目标就能被更清晰地量化成每一小步。

其次是为了更好完成任务所需要的有效沟通。从L3到L6，回忆一下我们一开始说的等级划分和对应职责，是需要和组员，包括比如产品负责人，还有其他组同事明确任务、处理好合作关系。

分水岭L7可以说是一个量变到达质变的的时期，在L7门口徘徊的你，技术和沟通、合作能力都已经过关了，这个时候决定你能不能走更远的大家对你的感觉、愿不愿和你共事，这就来源于是你日积月累的人脉和口碑。

简而言之，专业对口的博士学位、留在谷歌、选对组、注重沟通和领导力，这四点就是在谷歌升职的四大最理想要素。但如果这不是你所追求的，请关注下期，看看这些大厂技术高管离职后都去了哪里？

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