产品经理战术执行

产品经理战术执行
1）方向引导；
2）过程管理；
3）工作指导。
产品经理是一个最具有现实价值意义的中层职位，根
本原因就在于这个职位担负了商业管理和营销管理的双层责任。
产品经理的工作主要就是战略制定、产品规划、战术执行，这
些工作事实上构成了一个产品从无到有到优的完整的过程，对于业
务部门来说，这是产品的实现过程，而对于企业来说，这是商业运
作的过程，因此，产品经理应该是既不属于单纯的管理岗，也不属
于单纯的营销岗，而是兼具其特点的一个岗位
产品经理被称为什么并不重要，重要
的是这个人群是否担负起了一个产品经理根本的职责。
同样，产品经理被定义为什么岗位并不重要，关键还是看企业
是否真正把产品经理放到了该放的位置上，是否提供给了产品经理
施展才华的平台，当然最关键的一点是企业是否从整体上真正意识
到了产品经理存在的价值