机器人教练SWOT分析_我国工业机器人产业发展的SWOT分析

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我国工业机器人产业发展的

SWOT

分析

作者：高蜀明

来源：《现代营销

·

营销学苑》

2012

年第

04

期

摘要：上世纪

90

年代以来，工业机器人在我国制造业尤其是汽车领域的应用突飞猛进，

但大部分都是洋品牌，我国自主生产的工业机器人应用较少，尚未形成产业。本文利用

SWOT

分析法来分析我国工业机器人产业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁等因素，为发展我国

工业机器人产业提供一些启示。

关键词：工业机器人

产业发展

SWOT

分析

我国是制造业大国，成为制造业强国是我们的目标，产业发展水平牵动着一个国家的经济

命脉。迈克尔

·

波特指出，国家的创新力在于其产业创新与升级的能力。经济全球化背景下，

工业机器人产业得以迅猛地发展，在我国经济高速增长的同时，洋品牌工业机器人也纷至沓

来。抢占未来经济发展的制高点，离不开工业机器人产业的发展。专家预测，机器人将是继汽

车、计算机、

IT

之后出现的新的大型高技术产业。

一、

SWOT

分析法概要

SWOT

分析又称

TOWS

矩阵法，由哈佛商学院

Kenneth R.Andrews

教授在其

1971

年出版

的《公司战略概念》首次提出。他认为，企业战略的制定需要系统考虑内部环境因素和外部环

境因素。内部环境因素包括组织优势(

Strength

)和劣勢(

Weakness

)，外部环境优势包含环

境机会(

Opportunity

)和威胁

(Threaten)

。

企业使用

SWOT

分析法分析分为下列步骤：

1.

对企业存在的优势和劣势及可能的机会与威胁进行汇总。

内部优势

(S)

：是指竞争对手不具备而本企业具备的能够超越竞争对手的能力。

内部劣势

(W)

：是指竞争对手具备而本企业不具备或尚未达到的竞争能力。

外部环境：是指影响企业生存和发展，而企业又无法控制的条件和力量。

外部机会

(O)

：外部环境中对本企业的盈利能力和市场地位有利的因素。

外部威胁

(T)

：外部环境中对本企业的盈利能力和市场地位不利的因素。