项目管理
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逸尘谈PM
这个作者很懒,什么都没留下…
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计算机等级考试和软考哪个更有用?常见问题解答+通关秘籍
百分之百的软考,如果你还是在上大学,计算机二级证书可能会有一定帮助,但长远来看,软考更为重要。我们单位的老员工基本上都通过了软考。软考可以解决80%的工作认可度、升职评职称和在大城市落户的问题,而计算机等级证书呢?它只是你大学生活的点缀,两者并不能相提并论。说实话,如果你是学生,简历上没有太多内容才会把计算机证书作为一个亮点;如果你是在职人员,软考可以直接证明你的专业能力,从而成为升职和落户的捷径。从长远考虑,还是应该选择软考。如果不相信的话,可以看看这个表格,我整理了两种考试的基本异同点。原创 2024-04-19 14:18:13 · 288 阅读 · 0 评论 -
项目管理招投标全流程
8、根据投标人的最终报价、工期、质量保证、售后服务、企业信誉、项目负责人的业绩等情况,对投标人经行综合评价,在此阶段评委应充分表达自己的意见,最后进行记名表决。同时要求各投标人对开标情况如有疑问,请当场提出。唱标记录表(含各投标人名称、投标价格、价格折扣等有关内容)由报价人、唱标人、记录人、询价小组确认签字。6、工作人员启封通过密封性情况核查的投标文件,对投标文件的签署等情况进行核查,对符合要求的投标文件,工作人员在监督人员和投标人代表的监督下宣读投标人名称、投标价等相关内容,同时在公告牌上公布投标价。原创 2024-04-19 14:14:12 · 337 阅读 · 0 评论 -
怎样才能把PMP中所学融入实际工作中?详解篇
一、项目整合管理:在项目经理介入项目之前,需要召开一个售前交底会,也称为项目内部启动会议。通常领导层会参加这样的会议,项目经理需要了解领导的期望。在会上,项目经理需要预防性地提出问题和风险,以便让领导对项目有一个合理的预期,同时也要管理相关方的期望。会后需要形成售前交底会议纪要,记录项目中确实存在的问题和风险,以避免责任推诿。实际项目中的项目章程又称为项目经理任命书、立项书等,内容包括项目名称、工期、预算、项目经理身份、职责和权限。在项目开始前,有必要制作一个项目章,用于与客户签订确认文件或方案报审等资料。原创 2024-04-17 17:14:10 · 512 阅读 · 0 评论 -
PMP在中国真的有那么火吗?
在中国,派员工参加PMP®认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。PMP®是由美国PMI发起的,全球许多国家都有注册的PMP®持证人员,其管理理论在国际上具有很高的影响力。2)促进团队协作更加高效和有利于沟通。原创 2024-04-17 17:09:13 · 116 阅读 · 0 评论 -
工作以后到底需不需要考PMP?
每一个任务,无论大小,都可以被视为一个“项目”。开始工作的时候,我们常常会感到手忙脚乱,发现要处理的事情很多。有没有什么方法或工具,可以帮助我们更好地管理工作,让一切都井井有条?这就是PMP认证闪亮登场的时候。它提供了一套标准和方法,帮助我们应对日常工作中的各种困难。原创 2024-04-16 15:22:07 · 331 阅读 · 0 评论 -
劝大家不要考了,软考通过率确实低
根据《国人部发 [2003] 39 号》,计算机资格实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作,通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。目前大部分人主要报考中高级。由于软考报考条件不受资格、学历、专业限制,没有报考门槛,有许多没有计算机基础的人也会报名参加软考考试,裸考、弃考的人也比较多,这就拉低了整体的通过率水平。原创 2024-04-15 14:37:18 · 325 阅读 · 0 评论 -
PMP证书的含金量都是被吹嘘出来的?
在中国大陆,有许多证书被过度商业化,甚至演变成了个人或一些公司赚钱的工具。因此,一些证书虽然受到炒作,但却很快就消失了,甚至“夭折”,就像以前的微软系列证书一样;而PMP认证在国外引进大陆这么多年了,为什么它的热度依然不减呢?我个人认为这取决于市场运作和“游戏规则”(岗位招聘和项目招标的需求)。原创 2024-04-15 14:34:46 · 241 阅读 · 0 评论 -
转行项目经理,考软考还是PMP?
PMP认证是对项目管理工作全过程的系统学习,简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情,教会你的是一种系统可行的工作流程和思维模式。软考中的信息系统项目管理师(软考高级),它是将项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中,相对比较实践落地,能有效地指导工作实践。软考涵盖的知识点比PMP多得多,除了项目管理内容外,还包括软件网络信息化、法律法规和英语,软考的内容更广泛。软考包括案例题和论文,而PMP只有选择题(单选+多选),因此软考的难度更大。因此,可以综合考虑未来工作单位的性质和业务类型。原创 2024-04-11 16:42:29 · 174 阅读 · 0 评论 -
pmp就是智商税?
通过系统学习项目管理知识体系,可以提升技术管理能力、战略能力和商务能力,从而能够以专业的角度去控制项目,争取更多资源,在项目管理计划上更加严谨科学,在处理沟通困难、需求变更、干系人不满意等问题时更加得心应手。首先要明白的是,证书的价值并不在于证书本身,而在于学习过程中所获得的知识和经验,这才是证书真正的价值,是无法被复制的个人能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不足三年的职场新人来说,这个证书可以证明你的学习能力强,并且通过实战经验可以更容易获得高薪工作。无论在哪个行业,管理能力的人才总是稀缺的。原创 2024-04-11 16:36:14 · 248 阅读 · 0 评论 -
PMP机构通过率有90%可信度高吗?
市面上确实有一些机构为了让学员快速拿证,采用了应试型教育的上课方式,专门分析考试难点和疑点,教授一些考试技巧,让学员快速通过考试。考取证书并不仅仅是追求证书本身,更重要的是要学习PMBOK的知识点,并将所学知识运用到实际工作中,将学到的思维模式应用到工作中去,这才是学习证书的真正意义所在。另外,培训机构公布的通过率也不能代表整体水平,它可能只是选择最高通过率进行宣传招生,毕竟有这么多人关注通过率。每届学生的水平不同,每个人的学习能力也不同,别人取得的通过率对你来说并不具有参考意义。原创 2024-04-10 15:14:06 · 165 阅读 · 0 评论 -
PMP机构到底有多黑?劝你慎选!
这个时候要学会自我调整,考前总有人来跟我聊天解压,我想对大家说:PMP,你付出了是可以看到回报的,200道选择题的考试也没有那么难,难的是最初你去了解这个全新领域的时候。3. 学会梳理知识点,我是通过两套模拟题发现了自己的薄弱项,于是就集中全力看书了,自己会根据老师所讲再做一份笔记,机构会发一份讲义加强记忆。3. 后续PDU:一般的机构前期报考所需的35PDU是必须包含的,请在咨询时务必确认通过PMP后三年换证时所需的PDU如何积累,以及是否需要支付额外费用。每个人的情况不同,所以关注的重点也不同。原创 2024-04-09 16:12:28 · 142 阅读 · 0 评论 -
项目经理要懂技术吗?
项目经理就好比乐团的指挥,指挥可能不需要精通每种乐器,但是指挥应该具备相应的音乐知识,对每种乐器有着自己的理解和经验,并且能够与乐队每个人进行专业上的沟通。以航空航天项目为例,钱学森作为中国航天项目的奠基人,他不仅掌握了统筹管理理论,是PMP的奠基人,更因为他在航空火箭技术方面拥有绝对的权威。虽然不需要精通每种技术的具体细节,但是对项目涉及的每种技术都要有一定了解,这样才能对项目技术有全面的认识。项目经理若懂得技术,能够更好地监控项目的各项运行指标,通过项目过程中的细节,提前发现可能存在的问题。原创 2024-04-08 15:20:00 · 209 阅读 · 0 评论 -
项目经理想提升,可不止PMP这一个证书!
旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书,提供了一个客观的衡量标准,同时也是提供了一个统一、规范的认证标准,用来认可持有者在监控多个复杂相关项目中的先进经验、技能和绩效。PgMP是PMP的升级认证。同时,软考也可以为人才引进提供支持,帮助个人获得更多的就业机会,实现职业上的升职加薪,并在退休后获得更好的补助。在公司要求方面,软考可以为项目招标提供支持,有助于个人在项目招标中具备更多的竞争力,同时也可以为招聘提供优先考虑,为岗位晋升提供更多的机会。原创 2024-04-07 15:21:43 · 491 阅读 · 0 评论 -
pmp如何更好运用在实际工作中?
例如,可以不需要项目章程,但必须有项目计划,如果质量管控计划不清楚,可以修改风险计划,项目结束后再根据实际情况调整,下一个项目就有相对完整可用的模板了。2、执行:根据适合本项目的过程与过程组的指导,逐渐进行每一个过程的工作:识别项目干系人,制定项目章程并得到批准,对需求进行认真调研,对项目范围进行详细定义,识别与分析项目风险,确定主要交付物及里程碑,分解工作包及活动,确定项目进度,确定风险应对策略与沟通策略,制定项目成本和质量标准,组建团队并开展工作,监控项目并管理变更,验证项目成果,验收项目并收尾项目。原创 2024-04-03 14:32:26 · 612 阅读 · 0 评论 -
这个地方软考补贴5000元!请时间5月31日截止
2024年3月25日,南通市人社局官网发布了《关于开展2024年度南通市市区企业专业技术人员奖励工作的通知》,针对去年获得高级职称的专业技术人员进行奖励(国有企业高级经营管理人员除外),申报时间为2024年3月28日至5月31日,符合条件的人员可进行申报,具体要求详见通知原文,或直接联系相关部门咨询,通知中附有联系方式。关于软考补贴条件变动的例子还有很多,这里就不多举例了,总之大家考软考证书无论是为了职称,还是为了入户,都建议尽早考取。以广东软考入户为例,现在所谓的“软考证书直接入户”,其实是职称入户。原创 2024-04-03 14:29:02 · 151 阅读 · 0 评论 -
急需!大厂招聘有PMP证书人才!
上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域(科技创新类)“十四五”紧缺人才开发目录》, 将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才,为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支持和便利......随着项目经济的到来,各行业对项目人才的需求进一步加大,为弥补人才缺口,相信越来越多的城市也将陆续出台相关政策,为符合要求的项目管理及其他专业人才提供工作和生活便利!当然,拥有PMP认证可以更加游刃有余。原创 2024-04-02 14:24:26 · 730 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理面试必备PMP知识 | 软件项目管理面试题目
举一个例子:假设现在要开发A,B,C,D四个大的业务功能,每个功能都需要开发两周的时间.则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成,第一个增量完成A,B功能,第二次增量完成C,D功能;增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分,先开发主要功能或用户最需要功能,然后,随着时间推进,不断增加新的辅助功能或次要功能,最终开发出一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。然后,和客户一起,按需求的重要性、紧急程度等进行分类,分为不同的优先级,并估算不同优先级需求的工作量。原创 2024-04-02 14:22:54 · 288 阅读 · 0 评论 -
项目经理一定要学PMP啊!
根据相关统计数据显示,具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的平均年薪为25万元人民币;而具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的平均年薪为35-40万元人民币。PMI的薪酬调研结果也表明,工作所在国、从事项目管理的年限以及是否持有PMP证书是影响项目管理专业人士薪酬的重要因素。调研显示,大约82%的受访者持有PMP证书,并且持有PMP证书者的工资比没有PMP证书者平均高23%。此外,在国企或国家科研单位,PMP认证也有更好的展现价值,例如评职称、发表论文等。原创 2024-04-01 15:49:43 · 139 阅读 · 0 评论 -
考pmp然后转岗做项目管理,有可能吗?
当然可以呀!PMP证书可以有助于转岗项目管理,但不要把所有希望都寄托在一张证书上,它只是一个额外加分的项目,能否成功转行还是要看个人的实力。在实际工作中,PMP可以起到指导作用,帮助你找到相应的解决方案,对工作确实是有帮助的。原创 2024-03-28 15:23:51 · 393 阅读 · 0 评论 -
软考改机考,难度加大了吗?
1、案例和论文都支持绘图,案例支持绘制进度网络图,论文支持文字编辑、公式编辑、图形绘制,并支持在题图素材上进行绘图和标记。5、考试系统具备霸屏显示、无干扰软件屏蔽(如打开计算器、英语字典、硬盘文件或外设文件等)、网络拒止与考试机通讯隔离、作答区防窥、试题水印等多种考试防作弊机制。6、数据保存和备份功能的支持能够防止因宕机或系统崩溃而丢失考生的作答数据,使考生在系统恢复后可以继续完成考试,减少了不可预测因素对考试造成的不公平和困扰。2、支持试题乱序、选项乱序、局部乱序,支持单题、整卷等试卷呈现模式;原创 2024-03-27 14:25:43 · 323 阅读 · 0 评论 -
考了PMP证后工资大概是多少 ?
PMP自1999年引入国内以来,大家对这个证书的了解并不深,每年考试的人数也不多。但随着越来越多的企业认可PMP认证,目前考证的人数不断增加,几乎所有与项目管理相关的人都知道这个证书的重要性。这个证书在招聘要求中出现频率较高,无论是申请项目管理、项目经理还是产品经理的职位,PMP证书都是必备的敲门砖。然而,有一个问题是:如果你只是跟风考证,最终可能会徒劳无功。但如果PMP证书对你的工作是必要的,那么可以说它会极大地增强你的竞争力。原创 2024-03-27 14:21:55 · 768 阅读 · 0 评论 -
项目启动会流程
项目启动会是项目管理中的重要环节,标志着项目正式启动,也是项目团队与客户首次互动的场合。在启动会上,可以互相了解,明确项目的目标、任务和责任。经过会议深入讨论,项目管理团队和客户将更清楚地了解项目的目标和任务,为后续项目实施奠定了良好基础。6. 讨论项目的资源管理,包括预算、物资、人员和设备的分配情况和管理方式。3. 项目进度计划:介绍项目的时间计划,包括分期和完成预期时间。7. 问题和沟通管理:规定项目的沟通机制和处理问题的方式。5. 讨论项目的风险管理,分析可能出现的风险和应对措施。原创 2024-03-26 14:25:49 · 155 阅读 · 0 评论 -
软考机考-考前注意事项有哪些?
软考高级考试采取科目连续考试和分批次考试的方式,第一个科目结束后可以提前交卷,并自动进入第二个科目。没有达到最短作答时长提前交卷,不能进入下一场考试。注:同一考场并非全是参加软考高项考试的,因此看到别人的试题与自己不同,并不意味着同一批次考题也不同,因为别人可能参加的是其他软考资格考试。考试采取科目连续考试、分批次考试的方式,第一个科目结束后自动进入第二个科目,第一个科目剩余时间可用于第二个科目。3、有些考场使用的是笔记本,桌面被笔记本占满,在草稿纸上写可能不太方便,遇到这种情况时,不要因此影响考试心情。原创 2024-03-26 14:21:34 · 406 阅读 · 0 评论 -
七个项目管理经典案例分析
赵晓东是海正公司的员工,最近感到很烦恼。公司签下了一份价值超过100万的合同,由于双方老板关系密切,都希望项目能够尽快启动,所以在签订合同时没有举行正式的签字仪式。合同签署后,公司老总立即指定赵晓东和其他8名员工组成项目组,赵晓东担任项目经理。老总把赵晓东介绍给了客户老总,并在业务部为他们安排了办公室。项目一开始进展顺利,赵晓东及时与客户老总沟通任何事情。但客户老总经常很忙,经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人,但他们要么推说自己无法决定,要么表示这与他们无关,甚至有人根本不知道这件事。原创 2024-03-25 15:08:41 · 975 阅读 · 0 评论 -
软考机考新模式,有什么影响?
如果进行机考,查重会更加简便和方便,可以快速识别出考生在考前网站上找到的范文和背景,这可能会对没有项目经验的考生产生一定影响。e、一旦机考,可能可以缩短考试时间,考生可能不必像以前一样等待一整天,特别是选择题,之前150分钟的考试时间让人感到疲倦,可能机考后只需要60或90分钟就能完成;机考可能导致每个人的题目不同,因此需要更扎实地掌握基础知识,认真备考每个知识点,核心分值可能会全部打散,不能再用以往刷重点的方式来学习。d、对于写字慢、写字丑的考生来说,更加公平,没有卷面分的考察,可能更容易及格;原创 2024-03-22 14:04:21 · 245 阅读 · 0 评论 -
PMP证书可以挂靠?
PMP认证能够提升个人能力,系统学习项目管理的全过程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,涉及十大知识领域,如成本管理、质量管理,进度管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、范围管理、整体管理和干系人管理。然而,PMP证书是不可以挂靠的。获取PMP证书不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。因此,证书的含金量不仅仅体现在挂靠的公司,更重要的是它能够提高个人能力,帮助工作,具有权威性,最起码可以通过这个证书获得多少涨薪。原创 2024-03-21 14:36:50 · 407 阅读 · 0 评论 -
没有项目管理经验,可以参加PMP考试?
PMP考试的申请者需要具备项目管理经验,所需的项目管理经验小时数指的是与项目相关的经验,比如参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等。项目经验是一个广义概念,国际上认为几乎所有工作都可以视为项目。PMP报考条件:一、报名考生必须完成35小时以上项目管理PMBOK(项目管理知识体系)学习或培训,并提供相关证书复印件。二、报名考试者必须满足以下两种情况之一:第一种:持有学士学位或同等大学学历及以上者;第二种:没有学士学位或同等大学学历及以下者;原创 2024-03-20 15:21:45 · 135 阅读 · 0 评论 -
CSPM是什么?对比PMP怎么样?
一、CSPM是什么?CSPM项目管理专业人员能力等级评价是由中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)和中国国际人才交流基金会联合发起的。它是根据国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》(GB/T 41831-2022),对项目管理专业人员进行综合评价,包括职业道德、专业理论知识、能力水平和实践工作经验等职业素养。评价结果可作为对项目管理从业者项目管理能力的体现和认可,对于项目管理专业人员的引进、培养、职称评定、任用和晋升等工作具有重要意义。原创 2024-03-19 14:13:33 · 810 阅读 · 0 评论 -
prince2和Pmp哪个含金量高?
2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的证书,是英国国家项目管理标准,它在英国、欧洲、澳大利亚等国家很流行,联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI( 美国项目管理协会 )最有影响力的证书,PMBOK( 项目管理知识体系指南 )是PMP的认证标准,是美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证在北美地区很受欢迎,目前全球有超过70万人获得PMP认证。PMBOK指南被称为项目管理共同沟通的语言。原创 2024-03-19 14:09:29 · 355 阅读 · 0 评论 -
pmp培训选择线上还是线下呢?
这种方式有助于建立更紧密的师生关系和同学关系,对于那些需要外部激励和社交互动来保持学习动力的人来说是一个不错的选择。就价格而言,录播课程和直播课程之间的差异并不大。如果你是那种需要能够自由安排学习时间、并喜欢随时随地学习的人,那么线上课程(无论是直播还是录播)可能更适合你。如果你能够自律地按照线上课程的进度进行学习,那么线上学习是很好的选择。通常情况下,线上课程比线下课程更经济实惠,但这并不意味着线上课程的质量就会低。此外,如果错过了直播,大多数平台都提供课程的回放功能,方便学生在自己方便的时间进行学习。原创 2024-03-18 14:26:16 · 612 阅读 · 0 评论 -
PMP正式在实际工作中有什么用处?
PMP最初由PMI发起,已经成为全球公认的项目管理专业资格认证之一,PMP认证在全球190多个国家和地区得到了广泛的专业认可。随着PMP的认可度不断提高,持有PMP证书的项目经理在求职过程中更具有竞争优势,不少公司也制定了人事制度,要求项目经理持证上岗,特别是在大型国有企业、上市公司和外企等领域,持有PMP证书就成为了进入大公司的敲门砖。持有PMP证书可以使项目经理具备更广泛的项目管理知识和技能,能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。它可以帮助项目经理建立领导思维,提升自身竞争力。原创 2024-03-15 13:54:57 · 891 阅读 · 0 评论 -
计算机软考是否可以直接评定职称?
但是要想享受职称待遇,需要进行“聘用”,这种“聘用”就是评聘分离中的聘,即先评后聘的聘用环节。软考是以考试取代评审职称的制度,简言之就是通过考试获得相应的职称资格,省略了评聘分离中的“评审”环节。(4)专业技术职务评审表第13项(真实性审核责任卡)各栏目均需验证人签字,并由部门负责人及单位主管领导签署意见并加盖单位公章。需加盖用人单位公章和验证人签名)。只有被单位聘用担任相应的岗位,才能被评定为相应职称,并享受相应职称的工资和待遇。(2)任现职资格证书(职称证书)复印件(需加盖用人单位公章和验证人签名)。原创 2024-03-13 14:10:15 · 373 阅读 · 0 评论 -
PMP考试心得,与大家共勉
在后来的学习过程中,我并没有发现语言给我造成过多的障碍,因为复习的资料几乎全是中文的(除了PMBOK),重要的是理解PMI的概念和思想。● “重要的是在做完之后详细的比对答案,对每一道做错的题做到知其然并知其所以然,对照PMBOK找到错误原因,并全面重读出错的知识点,这个阶段是比较费时间的,很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度,不去做深入工作,这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了,我在实际考试中就遇到过类似的问题。● 做练习题时,要挑选一本有答案有英文对照,有讲解的练习题来做。原创 2024-03-13 14:08:37 · 870 阅读 · 0 评论 -
PMP证书:项目经理必考还是可有可无?揭秘真相!
一个是你所在公司在市场上的份额,一个是你在公司中的地位,还有一个是你的岗位在未来市场中的价值。对外关系,由于我的工作需要,经常出差到各个二线小国家,最长的一次在利比亚待了1年多,我的PMP就是在越南考的hhh。获得PMP证书需要通过一项严格的考试,考试内容涵盖了项目管理的各个方面,包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段。就像生物进化一样,人的一生就是不断尝试和错误的过程。我首先想到的是要看看你自己是否有这方面的需求,这是肯定的。之前我也是考虑这些明面上的东西,经过几年的经历之后又有了新的感悟。原创 2024-03-12 14:22:29 · 359 阅读 · 0 评论 -
考完PMP就可以做项目经理了吗?
学以致用,当我们把自己的工作做到极致时,再去承担一些与自己工作相关的其他任务,这样我们才有可能成为一名合格的项目经理。因此,PMP®认证只是一个起点,真正成为一名优秀的项目经理需要更多的实践和经验积累。PMP®考试所涵盖的知识内容固然重要,但仅有理论知识是远远不够的,缺乏实践经验和时间的积累也无法成为一名优秀的项目经理。很多人从事技术转型项目管理工作,通常不仅仅是完成本职工作,还乐意在完成自己的任务的同时,帮助其他同事,了解整个项目的运作过程,项目与各部门各团队的衔接,以及与客户的沟通等等。原创 2024-03-11 13:39:17 · 364 阅读 · 0 评论 -
pmp延缓考试怎么操作?
3、在考生个人账号内,找到当前考试,在【我的报名】中点击【查看更多】-【申请缓考】。成功缓考的考生,自动缓入下次考试计划,下次考试期间,缓考成功考生状态为“已预约,待考试”。而在缓考申请截止日期之后,系统将默认缓考申请成功,结果无法更改。PMP考生可以在完成考试报名流程并缴纳报名费后,如果因特殊情况无法按时前往指定考场参加考试,可以申请缓考或紧急缓考,以延迟考试时间。4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮,并阅读缓考规则后,需根据模板编写缓考材料并上传,上传完成后点击“提交”按钮完成缓考申请。原创 2024-03-07 13:08:34 · 362 阅读 · 0 评论 -
PMP考试培训费用多少钱?
为了保持证书的有效性,PMP®持证者需要每隔三年进行一次证书续证。在报名PMP®考试时,除了需要具备一定的学历和项目管理经验外,还需要提供35小时以上的项目管理培训证明,该证明需要覆盖项目管理知识体系的十大知识领域。综上所述,以上是获得PMP®证书所需的全部费用。尽管报名费用可能较高,但一旦拥有PMP®证书后,薪资待遇也会相对可观。在国内的私营企业和大型企业中,PMP®证书也享有很高的认可度。就PMP®培训费用而言,并没有统一的标准。PMP®考试的相关费用包括报名费用、培训费用和证书续证费用三个部分。原创 2024-03-01 14:12:01 · 542 阅读 · 0 评论 -
2024年上半年软考报名时间
去年的这个时候,我们已经知道了上半年软考的报名时间,但是2024年上半年软考的报名时间目前还没有公布。如果这两者有关联的话,那么2024年上半年软考的报名时间可能会比去年要晚一些,预计要等到2024年3月下旬才会公布。请根据当地2024年报名通知及报名系统中的要求来准备,也可以参考当地2023年下半年的要求提前做好准备。1、报名时间因地而异,通常会在当地发布的报名通知中公布,报名入口界面也会显示具体时间。5、请大家尽量早一点报名,不要拖到报名时间快结束了才报,因为审核也是需要一定时间的。原创 2024-02-29 14:48:18 · 393 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试经~ 点赞、收藏!
可能是因为紧张,也可能是平时不太思考总结,事情过去就过去了,也可能是确实没遇到,于是就随意挑选了一个闪现在脑海中的人或事来讲述,最终只能说平淡无奇,面试官完全不知道你想表达什么。最终,在大家共同努力下,我们找到了让客户满意的方案。众所周知,产品经理的工作压力很大,需要处理各方的沟通协调,与各种类型的人打交道,既要坚定又要温柔,既要严厉又要柔和,真的不是一般心态能够适应的。个人的价值很重要,但团队的价值也很重要,做项目是一个合作共赢的事情,尤其是有特色、难度大、印象深刻的大项目,协作的重要性不容忽视。原创 2024-02-29 14:44:49 · 865 阅读 · 0 评论 -
从零基础到高分攻略,软考备考技巧
建议有充分的时间准备,做近10年的各类题目,每种题型至少做三个,确保理解和掌握。首先观看视频,熟悉案例分析题型的特点,如何回答题目,找出问题所在并准确描述。一般会有50到100个题目,正确率达到50%就可以,等到第二次观看视频时,尽量做到80%的正确率。总之,要弄明白错误原因,并回归书本,理解知识点。备考时间为大约3个月,每个阶段的时间分配如下:基础知识学习为1至1.5个月,计算题专题为3周,案例分析为2周,冲刺阶段为2周。最后,需要说明的是,只要考过45分就可以,不必追求过高的分数。原创 2024-02-28 14:56:46 · 315 阅读 · 0 评论