PMP中的那些进度/成本图

在PMP考试中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。

第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）

看到有一个很有意思的，贴在这里（来自网络）

燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。

第二个是：S曲线

按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个“S”。按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少。

但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S。

参考题目：

1. 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000 美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本(AC)为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？

A.信息发射源

B.S曲线

C.燃尽图

D.燃起图

解析：B。前面的信息没有用处，要想提交成本状态报告，那就得全面，S曲线，既包括了已经花了的，也包含将要花的。燃尽图和燃起图不全。

2. 下面哪种说法适用于这种情况？

A. 项目按预算交付，但落后于进度。

B. 成本在整个项目过程中稳步实现

C. 项目团队在6-9月份交付过少

D. 项目在3-6月份处于停滞状态

解析：D。由于3-6月份，AC和EV都没变，就意味着也没花钱，也没干活儿。

3. 如果项目中使用了应急储备，在项目绩效的 S 曲线图中，实际成本往哪个方向移动？

A. 上

B. 下

C. 左

D. 右

解析：A。应急储备包含在成本基准中，花费应急储备，会增加实际成本，所以S线实际成本向上。

4. 某个项目的S曲线图已提供。下列哪一项是该项目的准确描述？

A. 符合进度和预算

B. 符合预算但落后于进度

C. 超前于进度但符合预算

D. 超出预算但符合进度

解析：C。在当前日期，EV=AC，但是大于PV，CV=0，SV>0。所以，符合预算，超前进度

5. 图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期，第一个数据点最接近于0

在第八个报告期，项目的状态是什么？

A 超出预算并落后于进度

B 低于预算但落后于进度

C 低于预算并超前于进度

D 超出预算但超前于进度

解析：B。由于第八个度量点，CPI>1, SPI<1，所以成本节约，进度落后。

6. 基于项目的当前状态，项目经理应该怎么做？

A 减少资源

B 减少范围

C 对活动赶工

D 快速跟进活动

解析：当前状态SPI<1, CPI<1，进度滞后，成本超支。C不对，赶工需要额外的成本；A减少资源进度会更慢；对比AD，快速跟进更合适。

196、项目由四个任务组成，各自的估算成本和实际成本如上图所示。

另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。这是通过灰条表示。例如，任务A显示为完成75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？

A. 项目符合进度和预算

B. 项目落后于进度并超出预算

C. 项目超前于进度，但超出预算

D. 项目落后于进度，但低预算

解析：C。单纯选答案挺简单的，因为完成的任务，比计划多，进度超前了。但彻底弄明白，打字得写一大堆，想细了解单独问吧。

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