案例分享：如何管理有拖延症的员工？

李铭正在进行的一个项目开发，但是团队中有一名有拖延症的员工，往往因为他一个人的拖延会造成整个团队的氛围都不积极，对于有拖延症的员工该如何管理？是否该劝辞职？

A：

1、项目组内每日更新各自工作进展，营造一定竞争氛围，“赏罚”分明；

2、私下沟通，尝试了解拖延的原因，是因为缺乏工作必须的系统培训，还是缺少目标激励，对症下药；

3、对于冥顽不灵，惰性使然的人，在公司有其他资源，其工作劳动易被替代的情况下，果断劝辞。

B：

对项目节点的重要性在团队会议中明确，明确项目责任分工和截止日期；

项目开展中多做检查和督促；

将该成员的拖延症有可能影响团队问题列为一种风险。

最终项目还是因为个人拖延问题而延期，影响了团队的士气，可按前期风险预案进行处理，必要时可劝离。

C：

1）做思想工作，教育为主；

2）如果不行，内部通报批评；

3）还不行，滚蛋。

D：

个人认为要全面看这个问题，他拖延，是否是交代的任务技术含量高？逻辑复杂？如果不是，那是否产出物质量相比其他同岗人员要好？bug率低，如果还不是，那就先进行沟通吧，强调他的工作效率已经不符合当前公司对该岗位的平均效率；如果多次沟通后，还是这样，那建议尽快劝退吧。这样对其他同岗人员也公平。

E：

可能是个人的原因。如果是个人的原因，分析是他性格的原因，还是有意拖拉，或者对团队、对公司有负责情绪，如果中间存在误解，可以通过沟通来缓减，如果是个人性格的原因，建议对其转岗，如果是技术的原因，可以针对性地训练，或者进行更换。

F：

这个就得跟他具体沟通了，看他是不是有什么难处。如果他的习惯就是懒散，拖延，就得看看他是否具有某些特别之处。技术强，业务能力强，利用好他的优点就行了。

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