本文介绍了项目管理中两种重要的图表——迭代燃尽图和S曲线。燃尽图展示剩余任务量，而燃起图则显示已完成工作。S曲线描绘了项目成本随时间的累计开销，但实际情况可能因项目问题而不规则。这两种图表帮助跟踪项目进度和成本效率。
在PMP考试中，有很多图，其中在进度管理、成本管理中，尤其多。比较好理解的：甘特图、里程碑图、网络图，这里就不细讲了。
第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）
燃尽图就是：还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“，表明任务和时间的关系。
第二个是：S曲线
按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个“S”。按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少。
但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S。
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