看了腾讯内部的项目管理PPT,我拿到了工资涨了近5倍的offer

生活处处皆项目,能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。

大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。

牛顿说的站在巨人的肩膀上,不就是这个道理吗?

出发决定结局,很多时候,你一出发结局就已经定了,结局绝不仅仅是靠努力的过程来定的,努力只能决定下限,上限是在出发时决定的。

另外,努力这个词也比较虚,我更喜欢说:流程、标准、执行。要去达成一件事,先做出达成这件事的流程,以及每个步骤的标准,然后拼命去执行就好。

个人的发展和公司的发展也是一个道理,先去招聘网站看看自己的岗位做到总监,需要哪些能力,明确自己还欠缺什么;然后找到和自己同样职位,但是薪水比自己高不少的人,和他聊聊,找找自己和他的差距,看自己有哪些需要立马提升优化的地方,怎样提升优化。

1、什么是项目管理?

工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。

3、很多人会忽略“W”和“H”的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。

4、先搞清楚“为什么”很重要,磨刀不误砍柴工。

5、有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。

7、大多数时候,这里有KPI。

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。

9、对着列出这几点很重要。

10、关于干系人,宝洁的方法论是找出“PACE”。

P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)

11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。

12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。

14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。

16、Cindy最后附上的tips。

让我们一同呼吁,做好项目管理,拒绝无谓加班。

一个朋友分享的腾讯内部几近满分的项目管理课程ppt,然后,通过和上司的交流分享考取PMP,去了一直梦寐以求的海外公司,嗯,这就是一句话的结局了。这是真实的,不要打我...

可收藏图片学习哦,如需要高清PPT的可加入项目管理扣扣社群:513277702,自行去文件处下载。。

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