年度最扎心数据曝光:职场人平均27岁就当经理了,有你吗?

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。 最近看到一个有点耸人听闻的话题: 领英发布报告:职场人平均升任经理(Manager)的年龄是27岁,你拖后腿了吗? 好奇翻了下,这倒确实是领英官方发的报告。原文是这样: 领英数据发现,27至35岁期间是职场人发生人生转...

2018-11-30 17:30:12

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项目经理视角下的合格团队成员应具备的要素

摘自微信公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板,如有不当,告知必删。 假如你是项目经理,要来招聘选择自己的团队成员,你会看中哪些方面呢? 一个项目团队里面,有真正靠谱的团队成员,才是高效完成项目至关重要的。因此越发感觉,找寻到合适的项目成员,才是根本。 今天从项目管理...

2018-11-29 17:38:48

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野路子出身的项目经理如何建立自己的方法论?

今日社群话题讨论: 做项目经理多年,项目做的也还算顺溜。但是一直没有在一个项目管理流程非常正规的大公司做过。虽然有学习过PMP,但是还是感觉没什么底气,也不知道怎么去更好的在公司中发挥出PMP学习的精华。你们是如何建立属于自己的方法论的? 回答1: 自己摸索+高人指点 我刚刚开始做项目...

2018-11-28 17:32:26

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PMP可以自学吗?

PMP可以自学吗?也是我之前还没考PMP的时候很关注的一个问题,然后我就自己查了好多的资料,问了好几家培训机构,自己也算是很清楚了,身边有好多朋友也在向我询问,今天我就整理出一篇我所了解的,供大家参考: 报名资格是分为两个方面,第一是学历方面,有学历3年工作经验,无学历是5年毕业时间。 这个工...

2018-11-27 13:59:03

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新入职项目经理务必避免的七个常见错误

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。   一、不明确自身的职责 职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率。刚进入公司要很清楚的明白自己的工作职责,是一名项目经理,主要是做管理,协调,沟通等等。。。 二、分工不明确 分工不明确,犹如一部...

2018-11-26 17:55:05

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升级产品思维,三年内让自己的收入翻十倍

进来的小伙伴,恭喜你,已经领取到了一门很棒的免费直播课! 想知道你为什么会穷吗? 想知道收入到底从哪儿来吗? 想知道他是如何三年内提升自己10倍收入的吗? …… 对于产品,你只需要了解一点~ 送你一条财富公式,让我们来一边赚钱一边打怪升级️吧! 11月28日(周三)晚上8点被誉为跨界...

2018-11-23 17:37:06

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如何解决跨部门成员互不配合?

摘自微信公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。如有不当,告知必删。 背景: 老黄是项目经理,带领公司非常重视的一个项目,领导对老黄寄予重望;启动大会时各部门主管都表态会积极配合,但在实际操作过程中,下属成员经常不配合(很忙,没时间)。 老黄一直努力去沟通协调,但效果...

2018-11-22 17:45:53

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项目经理面试的常见问题及面试技巧

摘自微信公众号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理书籍和文档模板。如有不当,告知必删。 在求职路上,关于项目经理的面试,很多人都会不禁泛起一丝丝的紧张感,那么项目经理面试会遇到哪些常见问题呢?应如何机智面对呢?小编找了做项目经理的朋友们面试的时候出现的问题,整理下来今天和大家来做个分享: ...

2018-11-21 18:00:42

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如何做好集成项目的时间管理?用好这三招让你准时完工

摘自微信公众号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理书籍和文档模板。 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。 但工期托延的情况却时常发生。项目时间管理工作包括定义项目...

2018-11-20 17:23:05

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12月PMP考试倒计时,这6点考试技巧,一次稳过!

一. 控制答题和涂写速度 二.答题的假设条件 三. 仔细审题 四. 常规作答 五. 有技巧地选择 六.其他 社群内复习资料大家可自行下载,祝大家一次稳过12月的PMP考试!!扣扣社群:571781973,大家不要留评论了。需要的可自行去下载就好了。  ...

2018-11-19 17:53:43

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不懂变更管理,项目经理肯定背锅

摘自微信公众号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理书籍和文档模板。 案例 王先生刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来很多额外工作。王先生动员大家加班,保持了项目的正常进度,...

2018-11-16 17:56:50

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项目不顺利,都是项目经理自身的能力问题吗?

案例: 海正公司的赵经理最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组,由赵经理任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。...

2018-11-15 17:50:55

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2019年报考PMP的标准学习流程是什么?

PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系。   今天分享2019年备考PMP的标准学习流程,供大家参考: 一、报名阶段 提前3个月报名参加PMP培训,越早报名,学习的风险越小,因为预习好,上课的效果才...

2018-11-14 18:15:36

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最佳项目章程示例模板(项目章程的最新内容)

在《PMBOK》一书中,制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是,明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。       下...

2018-11-13 17:37:00

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阿里是如何进行绩效管理和考评的?

如需绩效考核模板,可去pmp项目管理qq社群自行下载:647240543 分享下阿里的绩效考核制度: 从2010年起,阿里年终奖不是与工资挂钩,而是根据员工对公司的贡献分配,它由所属子公司、部门、以及员工个人的绩效所决定。马云是这样解释的: 今年,我们将严格执行2-7-1制度,旗帜鲜...

2018-11-12 18:06:42

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作为管理者为什么要打造员工领导力?

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理书籍和文档模板。。 领导力其实并不仅仅存在于企业和人之中,它是一个宽泛的概念。 “目前在国外,领导力被分为三种类型。”杜葵介绍说,一是个人领导力,主要指个人的影响力;二是人际影响力,指互动和的能力;三是组织领导力,主要指在企业里调度、整合资源、创...

2018-11-08 17:45:59

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项目复盘思路:做好项目复盘只需掌握这四步(附案例)

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。 星期天下午收到老板一条参加项目复盘的邀请,老板这样的提拔,义不容辞放下手中的文章来参加复盘,结果各位老师用实际项目将复盘讲了四个小时,介绍了复盘的流程及操作方法,很受益接下来跟大家进行分享。 复盘课程 复盘来源于围棋,下棋...

2018-11-07 17:25:22

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百度是如何进行研发管理和绩效考核的?

项目管理PMP社群:434440572,可自行下载项目管理书籍和考过PMP的itto等资料。。 百度的内部级别划分和晋升机制,摘自九章算法公众号: 百度 1.1.级别划分: 不同职能分为不同序列,各个序列从1到12不等。 不同序列的话语权和地位从高到低是:m(管理层)&g...

2018-11-07 16:54:43

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某银行资深项目经理讲述PMP是否值得考?

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。 之前做项目经理带领的项目计划常常失控,自己就会越来越没有信心,团队成员也会觉得你不靠谱,走过很多大大小小的坑,会迷茫会犹豫甚至放弃。 后来进入了PMP的学习和考试,发觉通过PMP后,可以从理论上将项目管理工作整体做个梳理...

2018-11-06 17:33:48

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项目经理在别人眼中是不是协调者?

摘自公号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。 今日案例: 新入公司不久,担任IT项目经理一职,但是期间感觉并没有做什么特别重要的事情,做的仅仅只是协调客户、供应商以及商务之间的关系等等。虽然说这些也非常的重要但是还是有些不甘,感觉非常没有干劲,渐渐缺少了最初的新鲜感。之...

2018-11-05 17:35:50

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