项目组最重要的三个角色

项目组是一个组织机构,这个机构有其工作目标,有预算,有工作计划,有人员配置,有角色分工。

项目组可能大到数十、数百人,也可能小到只有几个人,甚至只有项目经理一个人。

无论项目组大小,三个角色是必需的、至关重要的。

第一重要的角色:项目经理

项目经理是项目组的最高指挥官,是项目组的代表,项目组的旗帜,项目组的“法定代表人”。项目经理的重要性毋庸置疑。

第二重要的角色:项目出纳

不是技术负责人,也不是需求负责人,而是处于项目组织结构顶层的财务管理人员。通常为出纳人员。项目经理必须管住钱,项目账目必须经得起审计。

第三重要的角色:质量负责人

任何成本投入,都必须拿到成果。任何成果,都必须可验收。质量负责人是项目中绝对重要的角色三强之一。项目经理不能忽视这一角色,且不能兼任这一角色。质量负责人容易得罪人,项目经理需要维持团队和谐,不能一人兼任黑白两面。且质量负责人应该是独立的,不参与具体项目生产任务。

多数情况下,项目出纳、质量负责人在公司级设立,比如在PMO或质量部门,分配到项目组使用。如果公司级没有设立这些岗位,项目经理在项目组中应给予考虑。如果公司级有设立,项目经理应高度重视这两个岗位,并将其发展成帮自己管理项目的左膀右臂。

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