项目管理中的制高点

一场项目管理，如同一场战争。甲方、乙方是战争中对峙的双方（只是利益对峙，在对峙中完成利益交换）。打仗要抢占制高点、要塞，项目管理亦如此。

项目管理的制高点在哪里？

我认为：项目各阶段甲乙双方共同签署的文件为项目管理的制高点，是项目经理应竭力攻克的内容。

例如：合同书是项目管理的制高点，项目计划书是项目管理的制高点，需求说明书是项目管理的制高点，概要/详细设计设计说明书是项目管理的制高点，阶段验收报告是项目管理的制高点，终验报告是项目管理的制高点，各个阶段中的往来函件是项目管理的制高点，等等。

评审是抢占项目管理制高点的武器，评审委员会是其组织机构。项目经理有效抢占的制高点越多，项目管理越容易，推进越顺畅；反之则越难。如果没有评审、没有评审委员会呢？项目管理将注定成为一个笑话。