一个程序员眼中的项目经理

1. 从 OKR 说起

2021 年初，我们部门制定了第一季度的 OKR。过完年回来，OKR 涉及到的项目陆陆续续正式开展起来。分配到我个人身上的有下面两个项目：

• App 可视化全埋点自定义属性；
• SDG（Sensors Data Governor，中文名：神策数据治理） 技术架构演进。

这两个项目都是由我负责跟进，因此一个程序员的项目管理之路就此拉开帷幕。

2. 可视化项目

首先说说比较熟悉的「App 可视化全埋点自定义属性」项目，因为个人是 Android 研发，从技术栈的角度来说，对于该项目更加熟悉。在项目启动之前，也参与过「App 可视化全埋点」其他几期的研发，整体来说比较有信心。

2.1. 大道至简

该项目的特征是产品主导，需求细节特别多，市面上基本无可借鉴的设计，产品的每一步设计都可谓是从零到一的突破。

这里我们需要解决的一个核心问题是：怎么把产品打磨的更好用？为了解决该问题，产品同学对需求文档修改次数达到 300 次以上。我们的终极目标是要让产品的使用符合人性、符合习惯，最大程度地降低用户对产品的学习和理解成本。最终产品上线时，我们认为达成了这个目标。

2.2. 有限时间内创造无限可能

2.2.1. 前端工作量太多

需求文档定稿在 3 月初左右，距离上线仅有不到两个月的时间。整个项目的关键路径是前端，前端开发工作量初步预估就要一个半月。并且，在 3 月初该研发工程师还有其他任务，怎么办？

经过沟通，我们研发组内达成一致：SDK 研发主导方案设计，前端研发进行确认。通过这种方式，极大地释放了前端的人力，由 SDK 研发主动承担额外工作量，保障整体项目的有序开展。<