中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
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计算机辅助项目管理
课程报告
班 级 ：
学 号 ：
姓 名 ： 指导教师： 完成日期：
-
中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
目录
1、项目概况2
项目简介3
项目任务关系、固定成本及资源需求量2
可用资源2
2、项目的实施计划3
初始计划3
初始计划的调整和优化5
3、跟踪监控
3.1 第一轮监控
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3.2 第二轮监控
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21
3.3 第三轮监控
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25
3.4 第四轮监控
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25
4、项目完工总结分析报告
4.1 总结分析报告?????????????????????????????.26
4.2 分析实施和管理的成效?????????????????????????26
4.3 目标实现措施的分析??????????????????????????.26
学习思考总结
问题思考27
问题分析与总结28
PROJECT项目管理课程报告
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中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
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1、项目概况
项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。 由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路 面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包 括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016 年 10 月底竣工并恢复交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本 ( 设备费、材料费等 )、资源需求量如表1。
表 1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定成本
紧前工序
技工
资源需求
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留
的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力试验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需 1 周，对外公告需 2 周时间。
可用资源
项目施工可用资源 ( 仅考虑劳动力) 及其费率如表2 所示，项目实施期间的日常管理费用为每天 150 元。
资源名称技术工人 (技工 )非技术工人 (壮工 )最大限量 (
资源名称
技术工人 (技工 )
非技术工人 (壮工 )
最大限量 (人)
30
50
费率 (元/工日 )
140
100
备注
项目管理要求
根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300 万元的预算内。
跟踪和控制项目的实施。
2、项目的实施计划
2.1 初始计划
参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源 ( 劳动力) 数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入 project 中得到该项目的实施计划表。
表 2-1 项目初始计划甘特图表
由表 2-1 可知项目总工期为69 个工作日，其开始日期为2016 年 7 月 1 号，
完成日期为2016 年 10 月 31 号，即希望该项目能在2015 年 10 月底竣工并恢复
交通。
表 2-2 项目初始计划资源工作表
要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。
由表 2-2 资源工作表和表 2-3 任务分配状况以及表 2-4 资源使用状况可知在整个施
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