软件项目管理
第二章 项目确立
软件项目启动
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可
下列不是项目立项过程内容的是( )
A.项目的目标
B.项目的风险
C.项目的时间表
D.项目使用的资源和经费
项目招投标过程
甲方招标书定义—》乙方项目分析–》招标与竞标—》合同签署
北京某开发区立项:医疗信息商务平台
甲方招标书
乙方项目分析
招标书–需求分析–技术方案–项目规模估算–用户评估–可行性分析–项目风险分析–项目初步实施规划
相关文档,可行性报告,项目建议书
乙方标书(建议书)
下列不属于乙方招投标阶段任务的是?( )
A.项目分析
B.竞标
C.合同签署
D.招标书定义
- 操作可行性
- 确定系统是否能够真正解决问题
- 是否系统一旦安装后,有足够的人力资源来运行系统
- 用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行
计划评估
- 估计项目完成所需的时间
- 评估项目的时间是否足够
技术方案选择
风险分析
社会可行性
经济分析
某单位考虑用第三方云服务工资系统替换原来的现有工资系统,从开发、安装、运行等方面列出相关成本
从直接效益(可量化估计),间接可见效益和不可见效益 方面 列出 可能获得的效益
开发成本
软件购买—软件价格再加上选择和购买成本
安装成本
- 训练成本,包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失
- 计算机硬件和其他设备
- 系统支持费用
运行成本
- 运行人员
- 文具费用
- 维护和备用费用
- 空调,电力等费用
直接效益
- 节省原来支付给本地政府的钱
- 后支付–通过月份中晚期支付钱增加了利息收入
间接效益:提高了准确性—嘉定目前系统的问题不会在下一系统中出现,不可见的效益:改善的管理信息—改善了决策
现金流预测
成本效益分析技术
- 在考虑成本效益时,必须考虑时间因素和 投资规模问题
- 将上标项目排序
经济分析
- 净利润:项目的净利润是在项目生命周期内的总的收入与总的成本的差
- 回收期:将初始投资收回的期限
项目按照回收期排序
投资回报率,ROI=(平均年利润/总投资)*100%
缺点:没有考虑时间因素
该回报率易于银行理论混淆
Project 1: 10%
Project 2: 2%
Project 3: 10%
Project 4: 12.5%
经济分析
净现值
- 考虑了时间因素
- 对将来的收益打一个折扣,称贴现率
- 拿在手里的钱才是真正的钱
- 如果假定年贴现率为10%,那么明年等于现在手中91元,后年的100元等于现在83元
- 现值=t年的值/(1+r)^t
授权书
确认项目存在的文件,包括项目的确认,对项目经理的授权和项目目标的概述
项目经理的职责不包括以下哪项内容( )。
A.开发计划
B.组织实施
C.项目控制
D.系统支持
立项
医疗信息商务平台
甲方招标书
乙方项目分析
乙方标书
双方合同
项目章程
软件项目管理课程网站项目立项
小结
- 立项
- 招投标
- 项目授权