1分钟PMP项目管理香港机考攻略（含考试原题）

首先：大家对于大陆的考试都不陌生，但是部分同学出于想随时考试，当场出成绩的想法。在周边的城市，去香港考试比较方便，但是目前网上对于在香港考试的攻略比较少。

所以，依据11月25日考试的同学，无私奉献给我的经验，润色完成这一片香港考试经验。希望对想去香港考试，或者想机考的同学有一个帮助。

然后老生常谈的就是，点赞是美德哦~考试通过的几率会增加10%。

第二个，则是分享里有包含到原题，具体到图以及题目格式。目前是最新的，就在2019年11月25日考试。所以原题可信度较高。特此分享。请勿做商用。

根据印象记录本次机考过程，仅供参考。

一、 总体感受

1、 总体来说，题目难度类似于希赛教育的模考题（必做）。分享的同学本身是这家机构的学员。

2、 有不少希赛教育试题库的原题。【已要求上截图证明。】

3、 题目的陷阱还是较多，要注意看清题。特别是题干中可能会说到正处于某个阶段（例如：规划阶段），但是选项却是另一些阶段的一些近似答案（比方说，执行阶段）。

4、 要注意变通理解开工会议（英文有写是Kick-off meeting），但实际考点却很可能是把其认为是项目章程制作后的这一会议节点。所以，大家不要被已接受到的知识点所束缚，变通理解，根据题意来做，是最好。

5、 要注意多个知识点交叉一起的情景辨识，比方说：风险管理和质量管理；范围管理和采购管理；沟通管理和资源管理；相关方管理和整合管理；

6、 变更题较多；

7、 遇到2道敏捷题，分别是敏捷题的质量管理和冲刺评审会议；

8、 要了解问题日志的用途，遇到几个考题。

9、 有好几个EVM挣值分析的问题，都比较简单，给出SPI和CPI，让你判断进度和成本情况。

10、 有几个图，根据关键路径算项目总工期或某一活动的自由浮动时间。

11、 注意资源获取的谈判和团队建设过程，有好几题出现。

12、 有时间的话，还是需要好好记忆一些重点过程的ITTO。

13、 运气比较好，没有遇到题干较长的情景题。即使有，也是紧前法排定活动顺序的题目。

二、 一些原题（截图）

（1）

（2）

还有很多其他考题，在希赛题库见过。我就不翻题库了。

一、 机考题（模糊印象，能记得，完全是只记关键词。然后对应完成的。我记忆力在短期里比较好。但是有些细节我就模糊掉了）

1、 一个项目工期紧，预算紧，相关方希望能够将有限的资源安排在重要的工作上。项目经理希望能够进行经验教训总结，请问何时进行经验教训总结：

A、 项目阶段收尾期间收集经验教训；

B、 形成最终项目报告时总结经验教训；

C、 定期收集经验教训的反馈；

D、 项目全过程都收集经验教训；

2、 一项IT开发，需要功能X和功能Y。功能X的某部分程序开发需要等功能Y开发完成之后才能开始，请问X和Y的关系

A 、开始-完成

B 、开始-开始

C 、完成-开始

D 、完成-完成

3、 项目的启动阶段需要完成的工作：

A、 项目管理计划

B、 项目范围说明书

C、 制定项目章程和识别相关方

D、 分配资源

1、 一个项目需要收集相关方，可采用以下哪个工具？

A、 蒙特卡洛分析；

B、 决策树分析

C、 头脑风暴；

D、 敏捷性分析

2、 项目经理通过实施整体变更控制过程是为了：

A、 范围蔓延

B、 管理质量

C、 管理范围 （这题我选的是C）

D、 管理资源

3、 一个项目的BAC是9000，经过一段时间工作，EV=1200，PV=1000，AC=1500,请问EAC是多少？（不太记得这个题具体内容，其实是根据SPI和CPI的成绩计算EAC多少，）

A、9000，等于BAC的值

B、13500，

C、13500

D、9000

4、 项目开始一段时间后，由于政府部门的法规，项目为达到质量管理标准，项目需要取消。请问，项目经理事先需要怎么做？

A、 识别相关方

B、 制定项目管理计划

C、 制定质量管理计划

D、 更新风险登记册

5、 一个供应商不能按时交付工作成果，为维护自身的商业信誉，该供应商临时租用了一台服务器以提供服务。请问，项目经理应该做什么？

A、 要求采购部催促供应商交付成果；

B、 给供应商提供损失补偿；

C、 签发一项变更请求；

D、 审查采购合同条款；

6、 一个项目的预算是10000元，目前项目绩效指数，SPI=1；经计算项目完工预算是12000元，请问CPI

A、 等于1.2

B、 等于1

C、 小于1

D、不确定

7、 项目经理通过三次估算粗略计算出项目的成本，请问项目经理采用哪种方法

A、 类比估算

B、 参数估算

C、 贝塔分布

D、 自下而上估算

8、 一批IT设备总有一些批次产品存在缺陷，为解决问题，项目经理应该采用哪种工具或方法：

A、 因果图

B、 控制图

C、 散点图

D、 流程图

9、 采购部需要给承包商签订一个合同，由于工期紧张，施工活动需要在制定详细的范围之前开始进行，请问你作为项目经理，应该建议采购部签订什么样的合同

A、 固定总价合同

B、 固定总价+激励费用合同

C、 成本+固定费用合同

D、 成本+激励费用合同

10、 一个成本+奖励费用合同，成本预计值是50万元，奖励费是5万元。承办商最终成本是60万元，请问应该给承包商多少钱？

A、50万

B、65万

C、60万

D、55万

11、 一个项目，发起人对项目目标不是很清楚（其实意思是这个项目是个敏捷性项目）。为保障可交付成果质量，项目经理需要：

A、 每日站会上讨论工作进展情况；

B、 做好质量管理工作；

C、 在冲刺会议上（好像是说冲刺会议），与发起人一起评核可交付陈果

D、 规划质量管理工作；

12、 项目经理正在记录项目文件，该文件内容包括 问题描述，责任人，解决时间。请问项目经理正在记录哪份文件：

A、 风险登记册

B、 相关方登记册

C、 问题日志

D、 项目需求