项目管理里PMP多大作用？

这个问题我在考PMP之前有跟同事、朋友、直属上司，粗略估算差不多三十多位吧，一起沟通过。有对PMP项目管理——PMBOK、证书本身看法好的，有看法不好的，有觉得考个证完事的，有不了了之的，我终于弄懂了在项目管理里PMP的基本作用。
在说PMP之前，建议刚入行的小伙伴简单看一下项目管理的书面含义：

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

我的对项管的理解：跟管理不同，项目管理有局限性，更密集性，多方面资源消耗在跨团队协作上。

相信很多小伙伴遇见过很多项目BUG，不管是注定延期还是遭遇突发事件这种小儿科，还是甲方爸爸们优先级需求不明确，变更是常态，不变更是福报。最终交付水平和交付时间不明确，也不知道在什么时间节点交付什么交付物的项目组成员。

就好比我以前公司食堂，老外来吃饭，大厨给他打了一个鱼头，他一脸尴尬的一点都没吃。给什么人配什么菜，吃什么饭，什么时间吃，什么时间截止。饭菜要怎么做，菜色配比是什么。大抵也就是个项目了。

在这个环境中，PMP能起作用吗？我讲2个出发点比较新奇的观点吧。

我们都知道要拆解目标，那他的书面名词WBS（工作分解结构），会对这些感兴趣吗？比如的直属上司。分解目标就是他每天必备的工作。所以怎么样的结构组成基本上他都需要负责。对于PMP的知识用点会比较在意。证书是否需要考，不在他的备选范围之内。

是的，俩个概念。PMP证书与PMBOK书籍观看的区别。领导就是只看书不考证。

其次，考证的例子：在越南出差的苦逼同事就是坚决备考了。他迫切需要以考促学来进行项目管理知识体系更新想弄明白为什么而做的概念，拒绝只知其然，而不知其所以然。
你又是哪种类型呢？我暂时就更新到这里吧。

顺便放一张IT领域-互联网被滥用的名称话术吧。这个是PMBOK里没有的。

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