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RSS订阅原创 5年后再看《PMBOK指南》（第5版）
时隔5年，再次翻开了这本书。。。。。。 5年前，刚坐满月子的我，利用之后的48天突击了PMP考试，每天上午11点起床，洗漱之后等吃午饭，下午1点开始学习，直到半夜1点多结束一天的战斗。婆婆会在孩子饿的时候抱过来喂奶，上半夜婆婆搂孩子睡，下半夜我搂着睡，早上7、8点婆婆收拾孩子起床，我接着睡。。。。。。 这样的日子还是很爽的，爽点一：我从一无所知，到3周赶...
2019-12-06 15:09:54
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原创 《凤凰项目 一个IT运维的传奇故事》读后感
读完整本书，可以从两个方面分析这本书的价值：1，工作方法的重要性 2，管理层的自我蜕变 比尔升职为无极限零部件公司IT运维部副总裁，可谓临危受命，烂摊子已经到了随时坍塌的程度，部门员工整日处于救火状态，支持公司业务的几乎所有系统都处于不可控状态，数据不准确、经常性宕机、交互体验差、更新频率跟不上等问题，导致公司无法正确预测市场趋势，无法向客户及时提供所需产品，无法完...
2019-12-05 16:10:06
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原创 第七章 部署流水线原则与工具设计
部署流水线部署流水线是对软件交付过程的一种可视化呈现方式，展现了从代码提交、构建、部署、测试到发布的整个过程，为团队提供状态可视化和即时反馈流水线的设计原则一次构建，多次使用：当部署流水线的一次运行实例构建出制品，如果需要，它就应该直接被用于该流水线后续阶段的构建过程，而不是在后续阶段中被再次重复构建与业务逻辑松耦合：部署流水线应该与具体的部署构建业务相分离。也就是说，仅仅将部署流水线平...
2019-03-28 11:48:29
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原创 第三章 快速验证环
进入验证环的基本前提是“团队已达成共识，所选的方案是当前所处环境下，验证或者解决业务领域问题的最佳方式”目标就是借助各种方法与工具，让质量可靠的解决方案以最快的速度到达客户手中，从而收集并分析真实的反馈4个关键环节构建、运行、监测、决策工作原则：（4个）质量内建、消除等待、重复事物自动化、监测一切...
2019-03-26 11:04:42
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原创 第二章 价值探索环
如何发现和识别用户的真实需求是目前所有企业面临的难题风险假设：用户假设、问题假设、解决方案假设探索环目标就是要持续识别和定义这些有价值的假设，选择并验证其中风险最高或最易验证的价值假设，并借助价值验证环得到数据反馈，以便深入理解用户需求，把握业务前进方向4个关键环节：提问、锚定、共创、精炼工作原则：（3个）分析并快速试错一次只验证一点允许失败共创与精炼的常用方法（6个）装饰窗方...
2019-03-26 10:55:08
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原创 第4章 持续交付2.0的组织文化
文化氛围“ 持续交付2.0”强调“持续学习”和“快速验证”，而探索必然会伴随着失败，失败会令人产生挫败感和不安全感。而学习与成长也通常法神在失败之后。这就要求组织必须建立“安全、信任与持续改善”的组织文化建立企业文化的4个步骤第一步：定义想要做的事情第二步：定义期望的做事方法第三步：提供相应的培训第四步：做些必要的事情来强化那些行为企业应当根据“改善套路”，在设定目标后，从简单之处行...
2019-03-26 10:27:53
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原创 第1章 持续交付2.0
精益思想精益思想是指导企业根据用户需求，定义企业生产价值，按照价值流来组织全部生产活动，使价值在生产活动之间流动起开，由需求拉动产品的生产，从而识别整个生产过程中不经意间产生的浪费，并消除之。持续交付2.0“8”字环周期4个核心原则：坚持少做、持续分解问题、坚持快速反馈、持续改进并衡量第一个环：探索环目标：识别和定义业务问题，并制定出最小可行解决方案，进入第二个环步骤：提问（定义问题）...
2019-03-25 11:27:18
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原创 第五章 持续交付的软件系统架构
#“大系统小做”原则持续交付架构要求为测试而设计：易于测试新代码为部署而设计：易于部署新功能为监控而设计：易于监控新上线的功能为扩展而设计：支持团队成员规模的扩展，支持系统自身的扩展为失效而设计：一旦发布或部署失败，如何优雅且快速地处理系统拆分原则系统、服务、组件大系统应该由很多组件或服务组成，组件或服务的颗粒度比类大，但比整个系统小很多服务可由多个组件构成，能够独立启动...
2019-03-20 16:50:04
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原创 第六章 业务需求协作管理
产品生命周期分为5个阶段。各阶段目标：概念阶段：清楚回答市场机会、客户需求的紧迫性、企业自身的竞争优势、产品的可行性以及自身产品团队能力等问题孵化阶段：考察产品核心功能的完善度、满足典型目标用户的核心诉求程度，小范围试验用户的反馈等问题验证阶段：主要关注最小核心功能集的用户体验、早期用户的反馈、盈利模式，以及产品技术核心团队的稳定性与加大投资的可行性运营阶段：主要关注市场环境变化、客户...
2019-03-14 17:30:03
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原创 《OKR工作法》读后感
3周前一次部门内部会议上，听领导提了一句“OKR工作法”，当时在开小差，没听到为什么提到这个，庆幸捕捉到了OKR这个关键词，并随后听到了“目标”这个词。很长一段时间，我内心深处都存在着很大的疑惑：怎么发现目标？怎么制定目标？怎么实现目标？今年30岁的我，经历过工作的迷茫，生活的迷茫，磕磕碰碰，叮叮当当，这些都不断刺激我对人生进行全方位、深层次的思考（我自认为的）。有一个感受：无论在工作上，还是...
2019-03-13 17:39:24
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空空如也
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