互联网产品经理是通才不是专才

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产品生命周期:需求的挖掘→商业模式→产品立项→产品设计→产品实施→验收→发布→运营

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市场调研:指积极的研究市场以便了解客户需求,竞争格局,和市场运作。最终目标则是发现机会,来创造新产品及改善现有产品。
产品定义/产品设计:指描述一个产品能干什么用,这个工作经常通过市场需求文档(MRD)或产品需求文档(PRD)来实现。产品设计具体指产品的外观和风格,包括产品的用户界面和用户交互,覆盖所有的用户体验部分。
项目协调:指协调各个跨职能的团队,包括开发部,质量部,UI设计部,市场部,销售和支持部门等,保证产品按计划开发。
产品宣讲:包括向内部团队如销售,市场,服务和管理层介绍产品的优势,功能特色和目标市场,同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。
产品营销:主要指对外的信息传播,把产品告诉所有人。包括营销工具的制作,如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
产品生命周期管理:指管理一个产品,贯穿它的生命周期从概念到发布、成长以及最终的衰退。

产品经理的价值在于:
预见性:在市场不明朗的时候,你能捕捉到机会,给出可执行的产品方案,说服管理层。
执行力:能协调多个团队、克服困难把产品按设计要求做出来。
持续性:在产品运营过程中,顶住压力,耐得寂寞,持续改进,直到成功。

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产品经理PM是通才不是专才。
做管理没有头衔
做数据分析不如BI
做设计不如UI
做用户研究不如UE
谈合作不如BD
写代码不如程序员
做架构不如PD
卖产品不如Sales
内容设计不如编辑
但是产品经理必须做到无头衔的管理,与各部门保持良好沟通与协作,保证产品在正确的方向上正常的推进。
产品经理在什么位置?处处有,也处处没有,有的只是个人的影响力和魅力,而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。

其实产品经理的工作概括起来就是三件事:
1)知道做什么;
2)知道怎么做;
3)让别人去做。
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产品经理(Product Manager)——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。
项目经理(Project Manager)——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。
两个都是PM,从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
通俗的说:产品经理是画图纸的,项目经理是包工头。
产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情,即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的,如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
每一个产品都应该有一名好的产品经理和一个好的项目经理,角色分工很难互相替代,在一个方面花时间多必定影响另外一个方面。
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做销售的会偏重用户需求
做设计的会偏重用户体验
做开发的会偏重系统性能
做编辑的会偏重内容
做CEO的最适合做产品经理
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《人人都是产品经理》刚刚入行的产品经理 或者马上要毕业 想加入互联网产品经理 行列的学生,建议看看这本书。《结网》作者8年互联网产品经验的总结和提炼,真实案例,一线实战经验,关键概念与实际案例紧密结合
《启示录》:eBay前副总裁Marty Cagan厚积薄发之作。 作者很牛,作者Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
《软件观念革命》aboutface,作者Alan Cooper是软件开发者、程序员、程序设计师和理论家的先驱。他是Visual Basic之父。书中有关软件交互设计的内容非常全面。一起看的书有《情感化设计》《设计心理学》
《点石成金》的作者根据自己多年从业的经验,剖析用户的心理,在用户使用的模式、为浏览进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点,并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。
《用户体验要素》这本书里说的东西,很适合互联网产品设计,它把用户体验的要素分为五层,值得一看。
敏捷方法在互联网、软件产品上特别适用:《敏捷估计与规划》很适合开发经理看。
《人月神话》作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。一起看的书有《人件》《软件工程》
《定位》是20多年前,美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章,总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后, 引起全行业的轰动,定位成了营销界人人谈论的热闹话题,经作者之手送出的文章就达12万份之多,由此开创了营销理论全面创新的时代。

此外还推荐:《赢在用户》《高性能网站建设指南》《精通Web Analytics》《搜索引擎营销——网站流量大提速(第2版)》《营销管理》《影响力》《牛奶可乐经济学》
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淘宝俞军产品决策三步法:
1、有需求
有多大:理想状态的市场需求有多大
有多渴:市场需求的饥渴度有多严重
上下游:需求是一个完整的过程
增量市场还是存量市场

2、有优势
产品的用户满意度关键点是什么?关键点要接近竞争对手,在至少一点上全力领先。
为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。。
不能转化成产品价值的优势不是优势。
产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。

3、有利益
预期成本在可承受范围内
有收益才有未来
产业链的利益平衡,成长正循环
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远见:
深刻理解市场大环境、行业大趋势、公司战略规划、公司产品发展线路、竞争对手的变化
知道产品什么必须做,什么可以不做,什么绝不能做;
知道什么时候做什么事;

注意:产品经理的远见是在公司的战略布局范围内,而且每一步都必须要有眼前的利益才可以。

a) 做需求—偏重产品的整体需求收集、分析、推导能力
b) 做产品—偏重产品的整体设计能力
c) 做业务—偏重产品的整体运营、把控能力

2、 产品经理的通用修炼方法思路

a) 多学习—学习理论知识、学习竞争对手(学习)
b) 多交流—多带着问题,参加交流会讨论,互动有无(学问)
c) 多实践—多干,能力是干出来的!努力努力,再努力!(学海)
d) 多反身—放低姿态,开放心态,摒除缺陷。

3、 产品经理的通用修炼方法的方法论

a) 望—多看(抬头看路,打开视野,信息对称)
b) 闻—多听(聆听你我他,对比真实的自己)
c) 问—多问(发现问题,提出问题,才会解决问题)
d) 切—多判(把脉,分析一下哪里不足,勇于走出良好的自我状态)
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