产品工作基本流程

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产品工作主要分为四个阶段：

立项阶段，包括市场调研、产品规划；（发现需求）
需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论；（寻找解决方案）
开发阶段，包括项目跟进、项目发布； （实现解决方案）
运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营。（让有需求的人使用和持续改进）
（注：一般性项目需求基本可从“需求阶段”开始）

整个流程中各个角色负责的基本工作如下：

立项

产品经理工作流程中的“立项”阶段主要解决产品该不该做、为什么做的问题，分为市场调研、产品规划两个部分。

所谓产品该不该做即产品与服务所对应的目标对象是否有相应的需求，提供的产品与服务是否能满足