普通IT中年自救指南（二）

上一章说到在得知要裁员的消息后，我意识到需要自救。在经过一番思考后，我悲惨的发现自己当前的问题在于没有选择，只能靠工资收入支撑全家的生活，因此迫切的需要给自己赢得一点时间，去发展第二曲线。

所以该怂就怂，我立马找到老板谈话卖惨，暂时得到了保证说不裁我。同时，在公司我也一改日常那种极其忘我投入的工作状态，开始了摸鱼和思考，希望尽快找到自己的第二曲线方向。

没错，之前在这家公司我几乎不摸鱼，一直是抱着一种All in的创业精神去解决每一个棘手的问题。但是，种下善因未必得善果，在付出了这么多之后，依然落得一个接近被裁员，走投无路的境界。为什么呢？所以在思考第二曲线的过程中，我也对自己在创业公司这5年的得与失进行了复盘。

这一章就是说说我反思的几个问题点。也希望能给其他有类似经历，甚至还深陷其中的朋友，特别是中年创业的朋友，能有一些心得分享。

一、千万不要All in

当初来到这家创业公司的时候，确实是因为被老板描绘的远景所吸引，被灌了一肚子鸡汤，加上老板画的饼，包括期权的许诺，新岗位的挑战，从通信业到互联网行业的跨界机会，让我决定做出极大的牺牲，包括降薪接受offer，以及把家人安置在老家，孤身一人来到南方，当时我是确实满怀希望，想要找到一群志同道合的创业伙伴，以及盼着公司上市变现，甚至期权变现，实现财富自由的梦想。

那时候我真的没想过，如果最后的收获没有达到预期，还需要有什么备选计划。

记得15年开始，从VC到创业者，市面上各种创业团队，喊的都是All in的口号。我们老板最爱挂在嘴边的话就是“有人因为相信而看见，有人因为看见而相信”，结果我被鼓动的热血沸腾，恨不得天天996，而且每每遇到创业公司特有的流程混乱、资源有限以及产品朝令夕改，还安慰自己说这就是创业公司的氛围。

时至今日，也就是我写下这章文字的时候，我就直接跳过其中复盘和反思的过程，以我现在的认知理解来说结论—

首先，创业公司如果以IPO为目标，成功的几率大概是千分之一到万分之一。客观的概率决定了创业失败率比想象的要高的多。这种均值定律决定了大部分创业者是不可能成功的。所谓靠创业实现财富自由，也是小概率事件。

其次，一家创业公司，创始人的格局决定了这家公司发展的天花板。而创始人格局如何，是要看他怎么做，而不是怎么说。

所谓创业是人生的加速器，可能更适用于年轻人，因为他的机会成本没有那么大，有一个创业的平台让他能接触方方面面，能抗住创业公司那种混沌期，熬到高速发展期，说不定真的能实现阶层跨越，那么赌一赌是值得的。即使不成功，年轻人也有大量的时间可以试错和重新来过。

但是对于中年人，一旦All in去创业，或者合伙创业，那么机会成本就是巨大的。特别是作为一个技术人员，扪心自问，你参与创业的筹码是什么呢？基本上是靠独到的技术，或者具备技术团队管理能力，或者2者兼备。但是技术思维的人，有一个很大的短板，就是缺乏对人性的了解。假如遇上一个坑爹的创始人，那基本上就会被玩死了。

我也是反思后才发现，之前自己的思维方式是“琢磨事”，也就是把需要逻辑分析和线性问题剖析的很清楚，但是长时间只琢磨事的人，会容易变成别人的工具，别人利用他们，他们往往还无法自知。饿不着肚子，但是也很难做到更高的格局。为什么？因为他们太不了解人性和社交的规则了，解决问题的能力很强，但是布局的能力比较弱。

而老板的思维方式是“琢磨人”，他的优势在于连接资源，找到更多机会。因此，老板想的是怎么利用人性的弱点去以小博大。但是，这种思维模式的缺点是，不容易信任别人或者被人信任。特别是在利益面前。我所在的创业公司，就是在老板拿到某金服的几个亿融资后，和几个合伙人因为分钱不均，8年的合伙人就此分崩离析，开始互撕。所以不要看老板说的怎么天花乱坠，在面对利益的时候，他的格局一定会原形毕露。如果老板真的愿意分享，大气，重承诺，那么恭喜你，上对船了。不然的话，赶紧调整自己的预期吧。

此外，除非创始人是你非常熟悉的朋友，或者非常信任，长期合作过。不然创业路上不要All in，一定要给自己多一些别的选择。很多创业公司的老板处心积虑、挖空心思的在期权这件事上给员工设套。别说公司做成的概率本身就很低，就算最后上市成功，上市前被洗的合伙人也不是少数。还有不少公司的期权，签了等于没签。要么是行权价虚高、要么没有退出条款、要么确权条件模糊不清。所以，本质上期权这东西，最考验的是：老板的良心。跟错人，公司发展再快，你干的再好，都白搭。

至于怎么选老板才不至于跟错，我觉得，要看老板平时是怎么做，而不是听他怎么说。推荐一个靠谱的办法–多和老板聊天，看他谈的是行业格局还是讲怎么捞钱、看他关心的是用户体验还是薅客户的羊毛。另外有可能的话找之前离职和在职的老员工聊一聊，打听下老板是否一诺千金、是否对兄弟们有基本的仁慈之心，如果老板对人对事都很苛刻，或者从来都是口惠而实不会，那就别犹豫了，赶快跑路吧。

二、职场“PUA”

另外一个需要小心的，是职场PUA。职场PUA一般会有2个方向，要么老板或者领导拼命的贬低你，让你自惭形秽。要么是拼命夸你，让你灌了一肚子鸡汤后打鸡血的去干活。

举个例子，老板打击的话经常会像这样–

1、 不停的打击你，永远在挑剔你的错误，吝啬表扬同时告诉你这是对你的鞭策；目的是让你优秀进步。

2、 不停的拿你跟其他人做对比，让你造成心理落差。

如果有以上迹象，那么你很可能被PUA了。

当然，另一种老板会经常打鸡血–

1、 交给你不合理的工作内容，或者拉你到小群里，分享一些老板的小秘密，会让你感觉老板是在信任你，重用你，是拿你当“自己人”。

2、 要么交给你超负荷的工作量，拼命压榨你的产出，并且告诉你，这是一个很好的提升自我的机会，做好以后就会升职加薪blablabla。

当时我碰到的老板是第一二种兼备，而且我观察到，每进一个新人，都会被老板PUA一番。但是当新人变老人之后，老板连第二种方式都懒得用了。拿我做例子，在这家公司5年都没加过薪你敢信！老板面对我们，经常会讲一句话，你们这么大年纪了，去外面肯定找不到工作，不如和我一起干，上市以后一起分钱啊，我连股权方案都做好了，就等大家签字了云云。至于这个以后是多久以后，除了每年股权方案更新一版以外，就再没有下文了。当时连投了几个亿的某金服都非常诧异的问我们几个，别的公司拿了一笔投资，都是很开心的先给兄弟们兑现几千万再说，怎么到了你们老板这里，连吃顿饭都没有呢？

那么，如何避免自己陷于被PUA的境地呢？或者，被PUA了以后如何化解呢？还是直接用现在的认知来复盘吧—很简单，守住自己的底线，认清自己的选择。其它一切，都是浮云。套句现在流行的话，你正在做的事情是否是对你有长期价值的事情？

如果是，那么被PUA也只有接受，有可能这就是为了长期价值需要付出的代价。如果不是，那么别犹豫，提升自己，去寻找更好的机会和平台。

因为创业真的有挑战，也有收获。其中的很多经历，即使之后你换过一个平台，也能成为自己人生中一段宝贵的经历。那么不管怎么被老板PUA，我个人认为都是值得的。

也就是说，判断的标准不是老板怎么评价你，而是你的自我成长。

所以请跳开来，不要受到平台所限，不要受到老板的言语所左右。了解自己的选择，做有长期价值的事情，持续成长，不断精进，绝不做低效重复的事情。

经济学有一个词汇叫“路径依赖”，即人一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖，不好的路径会带来厄运循环，持续消极；好的路径则会引导人进入良性循环，不断突破。没有一位成功的打工人在背后不受罪，但是他们可以不断的自我迭代，摆脱懒惰疲软的斗志，从“咸鱼”蜕变成“锦鲤”。

同时，也要有明确的底线思维，不管老板怎么说，你要知道自己追寻的是什么。一旦在这个平台无法获取，赶紧撤，不要浪费自己的时间和机会成本。

那么，怎么判断自己在持续成长呢？有一个简单的办法，就是观察自己的“傻逼指数”。

三、观察自己的傻逼指数

何谓“傻逼指数”？罗胖给出过定义–傻逼指数，就是往前看曾经的自己，多久前的那个你，看起来像个傻逼。时间越长，傻逼指数越高。比如我觉得3个月前的自己像个傻逼，那么我的傻逼指数就是3个月。

这个指数有什么用呢？它体现了一个人自我迭代，自我更新的速度。

要想摆脱职场PUA，摆脱路径依赖，甚至是发展成功的第二曲线，都需要不断试错，打破自己的固有认知，建立认知体系和思维模型，不断成长，做一个终身学习者。不断自我迭代，从提升自己的认知开始。

提升自己的认知，建立底层思维体系，能缩短你认识万物规律的时间。人生真的好像有一种“知觉障”，需要从更高的维度才能勘破它。就拿我自己来说，之前5年看不透的那家创业公司的模式和老板的本质，现在的我可能一个月就能看明白了。

在那段反思复盘以及在网上学习提升认知的过程中，我也认识到，很多人能够通过副业年入百万，首先是他达到了那样的认知。然后赚钱真的就是很轻松的事情了。就好像很多人说，人是赚不到认知以外的钱的，就是这个道理。

我要开拓自己的第二曲线，首先要做的是，提升自己的思考方式，建立完整的认知体系。

第二章完