作为业务团队Leader怎样做规划 之 增长飞轮

你有没有发现：

有些公司可以构建持续发展的动力，不断跨越新技术和行业的竞争持续做到从优秀到卓越？而其它公司不行？

有些团队能够长盛不衰，面对不同的挑战都能持续突破？而其它团队不行？

有些人能够经得住时间和不同岗位的考验，持续打怪升级，实现跃迁？而其他人不行？

对，我也发现了。那这里面有什么奥秘吗

吉姆. 柯林斯在《从优秀到卓越》第八章提出的“飞轮效应”回答了这个问题。时隔 9 年后又将其单独写成新书《飞轮效应》（中文版今年 4 月刚刚上市），进一步阐释它的价值以及如何落地。飞轮效应不仅对一家企业的基业长青有很大的价值，对作为知识工作者的你以及你的团队同样具有指导意义。在碎片化的今天，不管是谁我们都需要找准增长飞轮，专注持续才能从优秀到卓越。这篇文章给你分享一下我对飞轮效应的理解，包含如下内容：

1. 什么是飞轮效应
2. 亚马逊的增长飞轮
3. 让飞轮发挥效应的逻辑
4. 如何构建飞轮
5. 作为知识工作者的你
6. 写在最后

01 什么是飞轮效应

增长飞轮

基于多年的研究成果，吉姆. 柯林斯认为：无论最后的结果多么富有戏剧性，成就一家卓越企业绝不会一蹴而就，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，这个过程就像在持续地推动一个庞大又沉重的飞轮。一圈又一圈，你使劲地推动飞轮前进，通过持续不断的努力，你的飞轮转的越来越快，积累势能，直到某个临界点实现突破，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再花费更大的力气，飞轮依旧会快速的转动，且不停地转动，势不可挡。 这就是“飞轮效应”。

你知道吗? 那些可以持续从优秀到卓越的公司的秘诀，正是因为厘清了自己的飞轮结构，确定第一推动力，并遵循让飞轮持续转动的规律，积累蓄能，从而实现跨越与突破。

02 亚马逊的增长飞轮

在今天谈及飞轮效应必提亚马逊，谈及亚马逊也一定会提飞轮效应。那，亚马逊的飞轮是怎么来的？杰夫. 贝佐斯以及他的管理团队在 2001 年秋天与柯林斯学习了飞轮效应后，即着手构建了亚马