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PMP
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Lion King
惟草木之零落兮,恐美人之迟暮。
长太息以掩涕兮,哀民生之多艰。
亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
民生各有所乐兮,余独好修以为常。
虽体解吾犹未变兮,岂余心之可惩。
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项目管理(五):WBS
一、定义WBS,即WorkBreakdownStructure,直译为工作分解结构,是以可交付成果为导向对项目进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义,分解逻辑见下图:1、可交付成果:可见的、可验证的产品或服务整个项目想要达到的期望结果,需要先定义清楚可交付成果,再明确任务构成2、工作包:最小的“可交付成果”为完成一项活动的工作所要执行的任务以及活动的开始和完成日期3、项目活动:确认和描述项目的特定活动把项目的组成要素加以细分为可原创 2021-10-07 10:34:00 · 20167 阅读 · 2 评论 -
项目管理(四):项目整合管理
项目整合管理上一节,我们说到项目经理的主要事情是项目整合,那么,他将涉及以下事情:1、项目管理计划的制定,制定的是综合性计划,关注的是其他因素对计划的影响2、项目变更管理,关注的是整体变更3、相关方的管理,关注的是均衡各个相关方的期望和利益...原创 2020-09-04 08:27:25 · 7085 阅读 · 0 评论 -
项目管理(三):项目经理的角色
项目经理组织任命你实现项目目标的人。称之为项目经理。项目经理的影响力涉及项目各个方面,如项目团队、组织管理人员、项目管理公司、行业、相关方等等,为了项目的成功,可以赖脸皮讨价还价。项目经理所应具备的能力技术项目管理能力:运用项目管理知识,如工具技术,来管理项目战略与商务管理能力:项目经理应该站在组织层面考虑问题,具有老板思维,为老板分忧领导力:利用个人魅力去激励团队,使得项目成功项目经理的核心工作——执行整合项目相关方的需求不一,财务希望你少花钱,客户希望你保质保量按时交付等等,为了满足各原创 2020-09-03 23:59:53 · 825 阅读 · 0 评论 -
项目管理(二):项目运行环境
项目运行环境每个项目经理所处的环境不一样,无论是组织,还是社会环境,都应该在有限的资源里,尽可能把事情做到最好。这就是项目运行环境,它影响着项目经理能做的事情。事业环境因素项目经理无法控制的环境因素,被称作事业环境因素。内部因素:公司的组织架构等等外部因素:颁布的法令影响到项目实施等等组织过程资产在项目实施过程中,积累的资产,如项目经验、经验教训、工作模板等等。我们项目经理需要做的事情是,运用组织过程资产,去应对不可控的事业环境因素。不同组织结构的区别多部门组织结构:每个部门相对独立,原创 2020-09-03 23:39:52 · 917 阅读 · 0 评论 -
项目管理(一):项目管理框架
什么是项目管理(1)什么是项目有开始、有结束、有目标的事情是项目,它具有临时性(2)什么是项目管理运用五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)的知识,去管理涉及到的项目知识领域(如:进度、质量、范围等等)关于以上定义或本系列博客的相关定义,是个人理解,是基于PMP项目管理知识的理解。欢迎大家探讨。项目生命周期(1)产品生命周期设计-》开发-》项目实施-》创建商业价值(有形、无形)(2)项目生命周期为完成项目展开的一些列活动,包含各个领域,如进度、质量、范围的管理活动。即描述为了完成工作原创 2020-09-02 00:07:43 · 1381 阅读 · 0 评论 -
如何成为优秀的项目经理
兴趣爱好如果说,很多人对项目的实施,是基于工作需要,那么,我的出发点便是爱好!怎么说呢?因为项目无处不在。比如,煮菜做饭就是一个项目:凡是有开始、有结束、有目标的事情都是项目。我们肚子饿了,有了吃饭的需求,可以有各种选择,我们选择自己做饭;于是,我们开始计划吃什么,什么时候吃,吃多少等等;吃完之后,我们得洗碗,进行收尾工作。吃饱饭、吃得好等等,都是我们的目标。因此,我觉得可以把很多事情当做项目来...原创 2020-04-11 14:25:12 · 11171 阅读 · 0 评论