weixin_43431593的博客

一、定义WBS，即WorkBreakdownStructure,直译为工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义，分解逻辑见下图：1、可交付成果：可见的、可验证的产品或服务整个项目想要达到的期望结果，需要先定义清楚可交付成果，再明确任务构成2、工作包：最小的“可交付成果”为完成一项活动的工作所要执行的任务以及活动的开始和完成日期3、项目活动：确认和描述项目的特定活动把项目的组成要素加以细分为可

项目整合管理上一节，我们说到项目经理的主要事情是项目整合，那么，他将涉及以下事情：1、项目管理计划的制定，制定的是综合性计划，关注的是其他因素对计划的影响2、项目变更管理，关注的是整体变更3、相关方的管理，关注的是均衡各个相关方的期望和利益...

项目经理组织任命你实现项目目标的人。称之为项目经理。项目经理的影响力涉及项目各个方面，如项目团队、组织管理人员、项目管理公司、行业、相关方等等，为了项目的成功，可以赖脸皮讨价还价。项目经理所应具备的能力技术项目管理能力：运用项目管理知识，如工具技术，来管理项目战略与商务管理能力：项目经理应该站在组织层面考虑问题，具有老板思维，为老板分忧领导力：利用个人魅力去激励团队，使得项目成功项目经理的核心工作——执行整合项目相关方的需求不一，财务希望你少花钱，客户希望你保质保量按时交付等等，为了满足各

项目运行环境每个项目经理所处的环境不一样，无论是组织，还是社会环境，都应该在有限的资源里，尽可能把事情做到最好。这就是项目运行环境，它影响着项目经理能做的事情。事业环境因素项目经理无法控制的环境因素，被称作事业环境因素。内部因素：公司的组织架构等等外部因素：颁布的法令影响到项目实施等等组织过程资产在项目实施过程中，积累的资产，如项目经验、经验教训、工作模板等等。我们项目经理需要做的事情是，运用组织过程资产，去应对不可控的事业环境因素。不同组织结构的区别多部门组织结构：每个部门相对独立，

什么是项目管理（1）什么是项目有开始、有结束、有目标的事情是项目，它具有临时性（2）什么是项目管理运用五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的知识，去管理涉及到的项目知识领域（如：进度、质量、范围等等）关于以上定义或本系列博客的相关定义，是个人理解，是基于PMP项目管理知识的理解。欢迎大家探讨。项目生命周期（1）产品生命周期设计-》开发-》项目实施-》创建商业价值（有形、无形）（2）项目生命周期为完成项目展开的一些列活动，包含各个领域，如进度、质量、范围的管理活动。即描述为了完成工作

兴趣爱好如果说，很多人对项目的实施，是基于工作需要，那么，我的出发点便是爱好！怎么说呢？因为项目无处不在。比如，煮菜做饭就是一个项目：凡是有开始、有结束、有目标的事情都是项目。我们肚子饿了，有了吃饭的需求，可以有各种选择，我们选择自己做饭；于是，我们开始计划吃什么，什么时候吃，吃多少等等；吃完之后，我们得洗碗，进行收尾工作。吃饱饭、吃得好等等，都是我们的目标。因此，我觉得可以把很多事情当做项目来...