汽车行业智能制造企业数字化转型SAP解决方案（133页PPT）

原文《汽车行业智能制造企业数字化转型SAP解决方案》PPT格式，共133页，篇幅限制本文仅对主要内容进行介绍。主要从项目实施概述、蓝图设计阶段工作回顾、主数据管理方案汇报、各模块蓝图设计方案汇报和下一阶段工作计划及关注重点进行建设。

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一、智能制造企业数字化转型总体目标

研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。

1、夯实数据基础

以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为业务分析及准确核算提供提供基础。

2、建立核心价值链流程体系

以企业经营目标为导向，梳理优化雄鹰核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。

3、业务财务一体化

打通研产供销业务协同，实现业财一体。

4、成本管控

实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学有序，减少资金的积压。

5、系统集成

实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。

6、集团型业务管控

满足集团财务核算、成本控制的要求。

7、人才培养

利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提升全员综合管理水平。

二、智能制造企业数字化转型实施功能范围

1、项目管理（PS）

含项目类型及结构管理、项目状态管理、项目需求管理、项目成本归集。

2、销售管理（SD）

含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、发票管理

3、生产管理(PP)

含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产订单与执行管理

4、物料管理(MM)

含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、仓储管理、质量主数据管理，来料检验

5、财务管理(FICO)

含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中心、获利分析

三、智能制造企业数字化转型蓝图设计

如果将SAP系统平台比作人体，那么SAP系统组织架构就可看作是骨架，业务流程就可看作是血脉，物流、资金流等就可看作是血脉中流淌的血液。信息流看作是神经系统、由此可见搭建SAP系统平台，其重点就是在于搭建骨架、打通血脉。

-统一经营范围：满足企业跨公司代码、部门出具利润分析报表
-实现雄鹰智能内统一控制范围：满足该产业集团内跨公司代码、部门成本核算、管控及报表的需要
-统一会计科目：满足统一会计核算与总部合并的需要
-根据事业部产品线设置利润中心：满足生产部门、销售渠道成本核算、管控与报表的需要

四、智能制造企业数字化转型主数据管理

• 通过建立统一标准、统一规范的主数据管理规范；

• 实现整线、单机、模组、原材料、等物料主数据从申请、审核、维护部门权责分明；

• 通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边界，大大提升数据收集与维护执行效率；

三分软件，七分实施，十二分数据：在集团层面构建组织保障，明确岗位职责，规范原则，制定执行计划。集团层面数据专员雄鹰智能所有的物料编码等基础信息标准规范的制定和维护；下属各单位业务部门主数据维护专员负责各自单位部门层的主数据维护。