本文探讨了项目管理的基础知识，包括项目的主要特点：临时性、独特性、渐进性和资源约束。此外，还涉及了十大管理知识领域与五大过程组在项目管理中的应用，并分析了组织结构如何影响项目执行，以及不同生命周期模型的特性。
目录
1.项目的特点
临时性；独特的产品、服务或成果；渐进性；资源约束；目的性。
临时性：项目是一次性的，有一个明确的开始时间和结束时间。
独特性：项目创造的可交付成果，是独特的。
渐进性：项目是逐步完善的过程。
2.十大管理知识领域与五大过程组
| 知识领域 | 管理过程组 | ||||
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
| 整体管理 | ①制定项目章程 | ②制订项目管理计划 | ③指导与管理项目执行 | ④监控项目工作⑤实施整体变更控制 | ⑥结束项目 或阶段 |
| 范围管理 | ①规划范围管理 ②收集需求 ③定义范围 ④创建WBS |
⑤确认范围 ⑥控制范围 |
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| 进度管理 |
①规划进度管理 |
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