ispm5：项目进度管理（重点知识）

目录

1.管理过程

2.缩短工期的方法

3.资源平衡和资源平滑

---

1.管理过程

（1）规划进度管理

• 概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
• 输入：项目管理计划；项目章程；事；组。
• 工具：专家判断；分析技术；会议。
• 输出：进度管理计划。

（2）定义活动

• 概念：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
• 输入：进度管理计划；范围基准；事；组。
• 工具：分解；滚动式规划；专家判断。
• 输出：活动清单；活动属性；里程碑清单。

（3）排列活动顺序

• 概念：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
• 输入：进度管理计划；活动清单；活动属性；里程碑清单；范围说明书；事；组。
• 工具：紧前关系绘图法；确定依赖关系；提前量与滞后量。
• 输出：项目进度网络图；项文更新。

（4）估算活动资源

• 概念：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
• 输入：进度管理计划；活动清单；活动属性；资源日历；风险登记册；活动成本估算；事组。
• 工具：专家判断；备选方案分析；发布的估算数据；自下而上估算；项目管理软件。
• 输出：活动资源需求；资源分解结构RBS；项文更新。

（5）估算活动持续时间

• 概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。
• 输入：进度管理计划；活动清单；活动属性；活动资源需求；资源日历；范围说明书；风险登记册；资源分解结构；事组。
• 工具：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算；群体决策技术；储备分析。
• 输出：活动持续时间估算；项文更新。

（6）制订进度计划

• 概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
• 输入：进度管理计划；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源需求；资源日历；活动持续时间估算；范围说明书；风险登记册；项目人员分解；资源分解结构；事组。
• 工具：进度网络分析；关键路径法；关键链法；资源优化技术；建模技术；提前量与滞后量；进度压缩；进度计划编制工具。
• 输出：进度基准；项目进度计划；进度数据；项目日历；项计更新；项文更新。

（7）控制进度

• 概念：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
• 输入：进度管理计划；项目进度计划；工作绩效数据；项目日历；进度数据；组。
• 工具：绩效审查；项目管理软件；资源优化技术；建模技术；提前量与滞后量；进度压缩；资源平衡。
• 输出：进度预测；变更请求；工作绩效信息；项计更新；项文更新；组更新。

2.缩短工期的方法

（1）赶工。投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动工期。例如：批准加班、增加额外资源、支付加急费用等。适用于通过增加资源就能缩短持续时间的且位于关键路径上的活动。并非总是可行，可能导致风险、成本的增加。

（2）快速跟进。并行施工，以缩短关键路径的长度。不额外增加新的成本。

（3）使用高素质的资源或经验更为丰富的人员。

（4）减小活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

3.资源平衡和资源平滑

• 资源平衡：为了在资源需求和资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡使资源利用更合理，会改变关键路径，导致进度计划延长。
• 资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不改变关键路径，完工日期不会延迟。