【备考PMP】3.15下午茶

1、新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？
A 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B 制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C. 查阅风险登记册
D. 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

参考答案：D。
具体解析：该题考察了4.6 实施整体变更控制中的变更控制流程。所有变更请求应该参照变更控制流程执行变更，D是首先应该要做的事。

2、在项目启动期间，下列哪一种方法将需要最长的执行时间？
A.自下而上估算
B.参数估算
C.量级分析
D.类比估算

答案：A。
具体解析：该题考察了6.4 估算活动持续时间中的自下而上估算。详见6.4.2.5自下而上估算定义，所需要的信息量最大，时间也最长。

3、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进
D.审查范围管理计划

答案：C。
具体解析：该题考察了6.6 控制进度中的赶工。CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。

4、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?
A.落后于进度，但低于预算
B.提前与进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前与进度，并低于预算

答案：A。
具体解析：该题考察了6.6控制进度中的挣值分析。SPI<1进度落后，CPI>1 成本低于预算。

5、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

答案：C。
具体解析：该题考察了6.6控制进度中的进度压缩。增加额外资源属于赶工。